“对事业和生活充满激情，对全部事物赤心诚意，随时随地不停学习。”47岁的家乐福团体副总裁、华夏区总裁兼首席执行官唐嘉年这 样向记者描画他每天的事业状况和坚持的标准。从2012年来华夏上任，唐嘉年将他在家乐福欧洲、拉美和亚洲事业16年积累的治理经历导入华夏，率领着家乐 福华夏区的策略进行行走在正确的轨道上。2012年，家乐福华夏区业务收入达453亿元国民币，新加门店20家左右。在华夏原土卖场不停增多、花费形式不 断翻新的今日，家乐福如何在零售资产精确定位、不停跃上新台阶？记者带着这点难题采访了唐嘉年。

　　　华夏市场大有可为

　　作为全球第二大零售商、欧洲最大零售商，这家起家于法国的公司营业已遍布拉美和亚洲地域。虽然当前全球经济情势其实不乐天，但家乐福无延缓在 华夏的进行速度，长久进行规划的蓝图正不停开展。唐嘉年以为，“华夏是家乐福日前最要紧的两个市场之一”。自1995年映入华夏市场，家乐福先后在全中国各 地67个都市开设了219家大型概括商场，具有员工6万余名，其门店数量已和法国原土旗鼓差不多。面临惯例商场业态竞争白热化的现状，他对家乐福团体在华夏市场的进行前景依旧十分看好。

　　谈到华夏市场对家乐福全世界策略规划的要紧性，唐嘉年指明，从团体的治理形式上便可知一二。“与其它企业在亚很大区下设华夏区不同，家乐福实施的 是扁平化治理。团体将全世界营业地域划分为法国区、法国以外的欧洲区和华夏区，由大区总裁和地域总经理负责并干脆向团体主席兼首席执行官报告。”

　　日前，家乐福的门店最重要的聚集在北京、上海、广州等一线都市，产业业态已显露饱和趋向。唐嘉年显露，未来几年，家乐福将调转方向以成都为代表的市场体积更为宽广的中西部地域以及其它中小都市，接着扩大在华夏的投资，维持强劲稳健的增添速度。

　　立足原土 突显特点

　　“咱们便是全家华夏原土公司。”热爱华夏文化的唐嘉年很懂得兼收并蓄的道理。他以为，有了良没有问题投资环境，家乐福就要将本身的特色联合本地市 场，实现公司原土化进行。家乐福将华夏区的进行与华夏各地合作伙伴紧密相连，合资开设门店，充分发挥其熟悉华夏市场的优势。以北京、上海为例，中方合作伙 伴占股45%。这类灵活的经营形式踊跃地合一了原土文化，这类做法在家乐福团体的其它地域是很少见的。

　　公司的焦点竞争力离不开优秀的团队建造，这也是唐嘉年屡次重申的一丝。家乐福注重从本地吸纳能人，99%的治理层皆是熟悉本地市场的华夏人，可 以依据市场要求及时调度产物构造与运营、畅通形式。他说，“每年咱们与全中国多所高等院校构建合作关连，不停扩充能人储备，本年还将校园招聘深入到中西部地 区。”

　　华夏广袤的土地孕育着种类众多的各地名优特产。唐嘉年叮嘱记者，为了进一步推进农超对接，家乐福团体把麾下的全世界生鲜产物收购中心蔬果茂企业引 入了华夏。100名不业余收购人士每年在四川、山东、新疆、海南等地选购优质的蔬菜水果，经过家乐福的收购体制输送到国家内部个地域的门店和团体在全球各地的门 店。经过蔬果茂，2012年，精选的350个集装箱华夏优质农产物出口国外，遭到了不同国度客户的钟情与好评。“这对本地农民来讲，不失为一种开拓世界 销路、塑造全球优秀农产物品牌的良好机会。”

　　推广源头可追溯体系

　　确保食品的卫生与品质是每个零售商应坚持不懈追求的指标。对此，唐嘉年以为，供给链的各个步骤都要肩负责任，保证从田间地头到餐桌的产物素质。 为了让客户放心、安心地选购蔬果肉类，家乐福在法国和华夏台湾都已周全采纳源头可追溯体系。唐嘉年自豪地对记者说：“家乐福联合可追溯体制，首先成为内 地独一运用二维码改善农超对接的连锁商场。只需用电话扫描产物包装或广告插页上的二维码，就可快速获取农产物的种养殖源头、农药施肥概况、采摘发货时间等 一系列详尽的消息。”日前，这一技艺通过广州试点，正渐渐在华夏各门店推广运用。

　　早在2004年，家乐福就在华夏设立食品平安基金会，经过与科研机构和高校展开合作交流，一同推行食品平安常识的普遍和其它相干事业。近期，家 乐福与世界寿命科学会、华夏卫生部食品平安监督局、华夏疾病防控中心一起发动食品营养标签宣传运动，帮助客户认识理解新划定下的营养标签。唐嘉年重申 说：“值得确信的是，日前仅在华夏市场设立的该基金会取得了可以的成果，值得向其它地域市场推广。”