“2013年上半年企业周全转行云商进行形式，一季度达成组织架构调度，造成了贯通线上线下一体化的组织及过程；二季度持续改良开放平台功效、 改善要点品类 SKU 丰富度，并迈出云商形式要害的一步，实行"线上线下同价"。随着线下连锁平台与线上营业的合一，以及为有用提高出售加大促销推广力度，对企业毛利率水准带 来了作用。”苏宁方面临于双线同价策略如许评价道。

　　在外界看来，6月初最初的双线同价仿佛不过进一步加剧了苏宁日前“增加数量不增利润”的尴尬。面临国美、京东商城等大体量对手的咄咄逼人，以利润下降为代价的价值战苏宁还会奉陪多久？

　　“现在的竞争态势中，苏宁在线上的劣势最重要的聚集在消费者体会及消费者储备。双线同价不彻底、物流与客服经常遭到客户投诉的概况还未根除，差距仍旧不小。另一方面，天猫与易迅区别有淘宝和qqQQ原有的线上使用者储备。假如没能在使用者体会上和少许相比老练的电子商尽快达到绝对，使用者黏性和随之而来的活泼使用者增加数量将成为其一大困难。”一位电子商产业资深人员叮嘱记者。

　　2013年上半年，苏宁电商务营业实现商品主营出售收入 106.13亿元，同比增添101%，依托线下实体店的声望拉动线上迅速增添的预期并没有获得太出色的回报。源于苏宁易购自身体量不算大，若扣除采购而来的 红儿童出售奉献，本身电子商增速其实不理想。而比较以下，老对手京东本年第一季度的大伙电出售额同比增添155%，较上年同期增添了22个百分点。

　　苏宁云商副董事长孙为民就显示，实施线上线下同价今后，店面毛利率的确会显露阶段性下调，但绝非是大幅度的下降。“即便毛利率下调，对全体利润的作用未必是容易的下调。”

　　为维持单店业绩健康，苏宁在汇报期内的门店处理已颇见力度。往日半年里，苏宁在大陆地域新开连锁店面28家，关闭/置换连锁店面120家。至此，企业在大陆、香港地域、日本市场具有连锁店面共计1614家，此中在大陆连锁店面数占到了1572家。