近日，有媒体报导，沃尔玛在华购物中心投资开发名目年前已正规发动，两到三年的开发周期内，以沃尔玛购物广场或山姆会员商店为主力店的第一批沃尔玛购物中心有望展示。

　　沃尔玛低调打开华夏地发生意

　　广东梅州市、揭阳市、汕尾市、四会市甚而潮安县，在沃尔玛当年进军华夏零售市场的登陆口岸——广东省，由夏必得（Peter Sharp)领队的沃尔玛“小分队”正试图在华夏商业地产范畴复制当年的零售路线图。

　　众所周知，从1996年沃尔玛映入华夏市场以来，头十年的进行中沃尔玛的网点范围和出售业绩始终落后于家乐福，这除了家乐福凭借中方合作伙伴在国家内部快速跑马圈地之外，沃尔玛因政府公关与文化合一的障碍是其并没显露大范围的开店的原因。

　　也正是早期难以适应华夏商业文化，沃尔玛的商业地产计划也一直未能在华夏开展。业内所知晓的是，之前谨慎的沃尔玛并没有干脆涉足华夏的商业地产， 却是经过与万达、深国投等地产企业的策略结盟，后者打着“全球500强入驻”的名义在各位置政府手中拿到廉价的土地，万达、深国投等赐予作为主力店租户的 沃尔玛差不多可疏忽不计的最便宜租金和15-20年的长租约，转而从期望与“全球500强比邻”的商户中赚得银子。

　　可是，现在，随着国家内部原土零售商的崛起，花费形式的多元化，万达、深国投等地产公司对沃尔玛的依赖日益削弱，当前的2013年万达商业年会上， 万达极力介绍的主力店商户就已是“生鲜打天下”的永辉商场。永辉商场副总裁罗雯霞推荐，从2009年最初，永辉商场就与万达构建了策略伙伴关连，现在永辉 超越1/5的门店开在万达。而除永辉商场外，华润高档商场、家乐福、大润发等都最初成为万达广场主力店的候选之一，最初取代之前沃尔玛为独一主力店的强势 位置。

　　同一时间，随着经济的进行，都市商业设备已产生相当大浮动，商场大卖场业态在通过十好几年的迅猛扩张后，在一二线都市几近饱和，对老百姓而言，沃尔玛之 类的商场大卖场的新鲜感愈发减淡，大家最初热衷于走入休闲、娱乐、购物一体的购物中心、商业概括体，而不但仅是单一购物方式的大卖场。对位置政府而言，超 市大卖场业态的全球500强招牌也许还不如过去那般迷人。

　　实质上，华夏近年来土地强烈的投资属性加上沃尔玛品牌对附近房产价值的拉动效用，此中发生的庞大利润，远数倍于微薄的零售业利润，沃尔玛早已不行不为所动。2010年末，沃尔玛曾经实现了首个买地自建名目——大连山姆会员店。

　　沃尔玛此番低调潜好的购物中心计划已比之前的买地自建更进一步，这已表露沃尔玛正规加入华夏商业地产的角逐，要分一杯羹的决心。

　　“跨界”的现实挑战

　　沃尔玛亚洲不动产租借和产业治理副总裁潘丽君向媒体显示，日前沃尔玛在华计划开发的产业包括有4家购物中心，除此以外，潘丽君拒绝显露更多的消息。

　　沃尔玛的谨慎、低调也许在于零售到地产的“跨界”。

　　产业众所周知的是，全球第三大零售巨头TESCO早在2009年便已高调宣告进军商业地产而随后在昨年遭遇英国团体总部紧急叫停，被视为零售商进军商业地产的风险警戒案例。

　　业内人员显示，作为基业长青的公司，沃尔玛的成功从来与其策略高度分不开，沃尔玛在华进军商业地产是华夏零售变局下的大势所趋。“零售产业的下 游是地资产，零售公司特别是大型零售公司，必需依赖于大型的商业地产作为支撑，而大型商业地产干脆操控了客户的花费半径和注意力资源，要做零售必需拿下 商业地产。”

　　早在2010年，按华夏连锁经营协会的考查显现，源于投资地产回报远超出零售业，亦源于近年来租金上升和店铺资源争夺厉害，国家内部零售公司就有超越一半的公司涉足商业地产，而早在2009年就进军商业地产的宜家购地自建的购物中心的土地增值部分已蔚为可观。

　　在业内人员看来，沃尔玛唯有操控商业地产，才可行大范畴开店，造成范围效益，也才可行有用发挥范围收购和物流的范围效益，压低和分摊收购本钱和物流本钱，谋求“天天平价”。

　　可是，华夏房地产市场的现实环境却也许是横在沃尔玛地发生意眼前的一道困难。

　　业内人员显示：“零售巨头涉足商业地产开发，目的便是打破单一经营形式，经过多业态经营以增添利润新加长点、寻觅稳固的收入来自。可是从零售业 到商业地产范畴，终归是转行到一种繁杂的产业，从团队组成到操作形式沃尔玛都面对最新的搭建，诸如招商资源的积淀、华夏购物中心面对过剩的风险、商业地产 名目投入资金大、培育期长等都考验沃尔玛的掌控和平衡决策。“沃尔玛是否凭借自有的经营理念做足原土化、属地化，站稳脚跟，还需时间来检测。”

　　在商业地产“大跃进”的当下，各个都市全在大建购物中心、商业概括体，中购联购物中心年会发表的数据显现，2013年上半年，国家内部商业地产总的 投资额已超越5000亿元，同比增添26%，远超越全中国的GDP水准，也超越社会商品零售总额的增添幅度。截止日前，华夏的购物中心数量已达3100家， 同质化率已达60%。

　　分阶段开发社区型购物中心

　　只是，日前看来，沃尔玛其实不担忧华夏商业地产的“过剩”或许“泡沫”。

　　夏必得以为，当前华夏购物中心供大于求的景象在于华夏商业地产的开发普及在陷入范围求大的错误认识区域。“华夏购物中心开发名目的范围无与本地社区居民的要求相配合，却是一次性地将零售体积悉数推向市场，因而形成供大于求。”

　　在世界上，购物中心的进行本来是一种依据要求、出售业绩以及购物中心体现分阶段规划开发、一年年扩建的进程。夏必得显示，沃尔玛将用新的思路、新的形式来寻觅华夏购物中心市场的进行体积，例如在范围体量上就将“弃大选小”，主打社区型购物中心。

　　“沃尔玛将要营业的购物中心相对其它购物中心来讲，比通常的范围都要小。”夏必得称，“沃尔玛将从小范围的购物中心名目做起，追求购物中心的面积和租户的数量及类别都愈加与社区相配合，最终依据花费要求、业绩出售等概况分阶段一步步开发扩大范围。

　　在购物中心业态配比上，夏必得重申，沃尔玛购物中心将30%~35%的业态规划为餐饮租户，用来满足客户新的要求。而源于当前购物中心的新思 维是越来越成为一种新的公共场地，客户越来越乐意在购物中心花费、休闲娱乐，因而，沃尔玛在购物中心的规划及设置上，将十分关心公共效劳的设置理念，以 便客户在购物中内心享受十分没有问题休闲以及花费时光；甚而泊车场的设置，夏必得也重申会融入更为人性化的设置。

　　夏必得显露，沃尔玛的购物中心将重申做成一种“明白理解客户的要求，关心客户的要求和浮动，关心作用客户举止的新技艺”的不业余的购物链场地，将是囊括全新的合一电商务和搬动商务等有用用具的“未来型购物中心”。

　　潘丽君也显露，在沃尔玛亚洲不动产名目开发中特别关心两个词：全通道零售和绿色环境保护。“沃尔玛本年最初涉足购物中心开发，购物中心将有两到三年 的开发周期，因而研发未来型购物中心是沃尔玛日前做的事。”潘丽君显示，沃尔玛在设置其购物中心时，是期望能让客户在全通道的转换中能够便利、没有缝地转 换。