昨天（10月29日），永辉再次向记者重申，其不会轻易去接近商业地产，而塑造小型的商业中心切实可行尝试，前提是碰到适合的物业。

　　对于永辉欲进军购物中心业态的信息曾经显露屡次。昨天，翁海辉向记者解释了这次成立商业合资企业的最重要的原因。“福州有个物业，有点像小型的购物中心，咱们租了此中的一万平米做商场，这种名目的几个企业也期望永辉成为此一物业的治理者。”他显示，除了永辉商场外，物业中余下的构成部分由该合资企业治理，永辉其实不主导。

　　一会儿此前，沃尔玛显示在华夏市场意欲进行商业地产，塑造购物中心业态。只是，翁海辉显示，商业地产隶属地产的另一种板块，不但仅不过涉及到招商，物业盖好后还面对治理、出售等诸多难题，同永辉的主业区分较大。“咱们以大卖场、卖场、精品商场、社区商场四个业态为主的方向不会改变。”

　　在业态拓展方面，永辉显示，针对少许面积相对较大的物业，在其承租下去后，除了做商场，剩余的部分会用招商的性质来运作小型的商业中心，和商场相配套。“大润发很早就有这样的形式了，本人开设门店，附近引入少许相配套的商业，包括速食、快时髦等。”

　　翁海辉叮嘱《每日经济新闻》记者，所谓的小型购物中心也即邻里中心。中投顾问畅通产业探讨员申正远指明，小型“邻里中心”意在给社区内居民提供衣食住行全角度的效劳，是一个以效劳为中心的新款业态。当前在国家内部的进行仍处于初步阶段，形式与范围都不成型。

　　之前，北京晖邑零售商治理征询企业首席征询师刘晖显示，在福建地域，永辉做这样的新兴业态难题适中，全中国性扩张则须要谨慎考量。“邻里中心须要 社会形态十分老练、都市化流程相比没有问题都市会做得相比好。不然客户仍是以去市中心购物为一个乐趣的，这样的都市就‘够呛’。”

　　申正远还指明，邻里中心是建造与治理并重的业态，总在重申对社区居民的全角度效劳，投资回报期长，运营难度较高。

　　对此，翁海辉指明，符合邻里中心的物业可遇不可求。“开发商仍是以小店面出卖为主，全体作为邻里中心出租利润相比低的。但邻里中心是很没有问题概念，还不必定是永辉本人做，可行和其它公司一同合作，永辉发展治理。”

　　本年以来，永辉商场业绩体现一直回暖，其实不断加速进行步伐。26日，永辉发表的2013年三季报显现，其净利润为5.49亿元，同比增添63.87%。除了迅速增开新店，其还踊跃试水电子商，踊跃寻求多线进行。

　　有剖析显示，永辉近来的种种措施或者其在寻求新的利润增添点。中投顾问资产探讨部经理郭凡礼也叮嘱记者，日前大卖场形式的进行受阻，永辉亟需尝试新形式以维持业绩持续增添。