以互联网的视角来看，耐克的数字化策略实质是在搭建一种底层的活动生态体系，帮助更多的客户养成活动习惯，使活动真实成为大家生活中不可缺少的一部分。

　　2013年是耐克的数字化策略在华夏落地生根的一年。耐克正好将搬动互联网作为武器，打通线上和线下，让更多的小伙伴们亲身参加到体育运动中去，让华夏的客户从新活动起来。

　　在华夏市场在长达20年的时间里，活动品牌与时髦品牌之中的界限是差不多模糊的。北京奥运会完毕后，大家的花费和活动习惯产生了改变，活动服饰没再是客户平常穿着的一部分，随之而来的，便是全产业长达3年的衰退。

　　经过微信群组功效等社交，迷惑更多的使用者参加，继续经过数据造成使用者黏性，继而数据和社交两者相互效用，让使用者达成在Nike+平台上的沉淀，这正是耐克O2O的精髓所在。

　　“双十一”那天，就在全部人都将精力放到天猫身上的时刻，耐克在微信上低调公布了针对跑步人群的公众效劳账号Nike+ Run Club。

　　上线仅仅10天，这种效劳于跑步爱好者的账号就迷惑到16124名关心者，经过账号内置的创建跑团功效，这点使用者快速组建了超越1000个跑步专题的微信群组。

　　这样的成绩大大出乎耐克官方的预想。这一次的微信试水本来是耐克往日一年在互联网和数字化范畴许多措施中的又一种案例。

　　2010年今后，国家内部的体育使用物品市场遭遇了一次全产业衰退。储存的难题困扰着产业内差不多每全家企业，耐克还不例外。

　　只是，尽管清算储存和通道调度把每家公司都搞得焦头烂额，耐克依旧腾出手来同步推行着此外一项要紧事业，那便是推广本人的数字活动平台Nike+。

　　2013年是耐克的数字化策略在华夏落地生根的一年。耐克在大尺寸小的线下运动中，最初鼎力推广本人的数字平台Nike+。通过近一年时间的努 力，耐克的数字平台经验了爆炸性增添。《商业价格》拿到的独家数据显现：截止本年10月，在大中华区市场，Nike+线上社区的注册人口与昨年比较增添了 130%;耐克在搬动端的利用下载量从昨年的57万增添到258万，增添了350%。

　　这点努力的背后，目的唯有一种——让华夏的客户从新活动起来。

　　耐克正好将搬动互联网作为武器，打通线上和线下，让更多的小伙伴们亲身参加到体育运动中去。这是隶属耐克的O2O。