近年来电商务的迅速进行倒逼国美、苏宁之类的惯例家电零售业变革转行。尽管在采购了库巴网后的国美从新整合线上资源公布“国美在线”网上商城，但受投放资源所限，国美的线上出售已被第一大竞争对手苏宁拉开一段距离。

　　据国美电器财报显现，2013年前三季度企业实现出售收入416.6亿元，同比上升8.0%；期内，国美接着推进改良门店网站战略，终归关闭了110家门店，致使第三季度单季可比门店出售收入实现同比增添8.8%。

　　对此，国美里面人员坦言，日前实体门店依然是国美的第一大优势和收入来自，而面临日渐上升的租金本钱，国美必需探寻新的进行路径与形式。

　　据21世纪经济报导记者理解，成立于2002年的摩登百货以“时髦、价优”为经营定位，抉择了时髦百货经营形式，为这还放弃了家电和商场两大业 态，日前在广州具有八家自营店，超市业务面积超越15万平方米。而这一次广州国美和摩登百货的首期合作将在广州摩登百货北京路店、花都店、黄浦店、西城都荟 店开展，摩登百货的家电营业板块，包括收购、出售、配送、售后等将悉数交给广州国美全权负责，双方将经过收入分成的形式发展联营。

　　未来，国美和摩登百货还将打通会员体制。在实现会员数据的互通后，国美和摩登百货的会员将兼有双重会员身份，涵盖双方各式会员专属优惠。“国美 在家电连锁零售业具有丰富的经历，摩登百货期望经过与国美的联营合作，填补家电经营的空白，丰富百货超市的业态组合。国美也可行借助摩登百货的市场作用 力、许多的会员花费团体提高客户黏度，带动出售和市场所占率。”摩登百货董事长、总经理周强说。

　　之前，北京物美、华联、步步高等百货商超曾尝试经过出租场所等形式与国美电器发展合作。上述国美里面人员显露，源于应对电子商的冲撞，日前团体都赐予了麾下分企业必定权限去探寻符合本地的经营形式，但仅会作为一个业态补充，惯例门店依然是国美的主营方向。

　　广州国美总经理韩宝湘以为，当前国美正周全实践以使用者要求为导向的“线上线下合一的多通道零售商”进行策略，为这国美将应用不业余化的治理团队、 多达千亿的收购范围以及改善的供给链和物流优势来进驻各样大卖场运营电器类出售，从而得到便宜保证以及便宜商品高毛利的所占率。