而依据中华全中国商业消息中心统算，1-6月份，全中国百家要点大型零售公司各样服装零售量同比下调1.8%，增速较上年同期低6.1个百分点。此中6月份各样服装零售量同比下调1.6%，降幅较上月收窄0.4个百分点，但大幅低于上年同期14.2%的增添速度。

　 　国家内部服装资产的不繁荣，却给世界快时髦服装品牌带来了机会，它们正好华夏市场提速扩张。据不十足统算，2013年，优衣库新开店82家，门店总数达到 257家；H&M开店62家，门店总数达到176家；GAP新开店28家，门店总数71家；ZARA新开店18家，门店总数137家；MUJI新 开店42家，门店总数100家；C&A新开店9家，门店55家；U&R新开店9家，门店29家。仅昨年一年，世界快时髦服装品牌就在华夏 新开了近1000家门店。

　　原土品牌打差异化

　　“此刻的市场竞争，不但表现为价值的竞争或产物的竞争，更多的是表现为品牌的竞争和商业形式的竞争。要和世界快时髦品牌比拼，原土品牌应当愈加重视产物的创新、技艺的创新和通道的创新。”广东省服装服饰产业协会副会长卜晓强显示。

　　卜晓强以为，原土品牌服装公司曾经认识到创新的要紧性，无时髦的设置、迅速的出货和更下沉的通道，不容易与世界服装品牌在国家内部市场一决高下。

　 　就拿名列“华夏十大休闲服品牌”的以纯服装为例。为了适应市场浮动和客户要求，以纯近年来在设置研发、设施改装、产物品质及检验等方面发展了全角度的 转行进级，经过差异化竞争战略，与国家内部、世界休闲服品牌开展市场较量。日前以纯每年大约能设置近20000个新型，每个季度全能设置出5000若干新型， 每天都会有数十种新型面世。以纯正所以款式多样、紧随潮流的品牌造型，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

　　关于当前服装市场的竞争态 势，前瞻网资深资产探讨员高晓诗剖析指明，原土休闲服饰品牌公司的优势在于更理解原土客户的要求、更熟悉原土商业环境的运作形式、更为丰富的通道根基和 更广大的群众根基，特别是二、三、四线都市，上述优势更为突出；自然，原土公司在全体品牌运营、零售治理能力、供给链效能和资源整合能力方面与海外巨头还 有相当大的差距。

　　高晓诗以为，未来休闲服产业可能胜出的原土公司，可能最重要的来源两个方面：一是产物定位、指标人群定位或通道定位与世界品牌充分差异化的企业；二是曾经有良没有问题品牌、通道根基和治理体制，而且顺应产业的竞争不停主动求新创变的企业。

　　逆势增添带来期望曙光

　 　在本年的第22届华夏世界服装服饰博览会上，“诺奇”、“战狼世家”公布了时下最炙手可热的O2O线上线下互动形式，它们将线下的商务机会与互联网结 合，让互联网成为线下买卖的前台。红领团体则以大数据为依靠的量身定制效劳，提供远程量体效劳，让“足不出户享受定制”成为可能。而雅戈尔抉择以更简练直 接的方式来展现品牌实力，雅戈尔董事长李如刚显示，依据3月20日公司出去的第一季度报表，出售额同比昨年增添了5%，全体概况乐天。红豆的负责人显示， 品牌期望整合海外资源，采购海外的高档男装品牌，这比本人缔造一种更有优势，可行说，当前华夏的服装品牌正以长远的眼光看市场，用策略性思维调度本身，适 应市场的转变。

　　据理解，另一知名原土品牌“美特斯邦威”的订货量尽管在昨年秋冬显露下降，可是，本年秋季订货会即实现反转，此中 Meters/bonwe超越80%加盟商的订货额实现正增添，10%-20%加盟商实现双位数同比增幅，me&city加盟商订货额愈是录得 100%同比增添。与此同一时间，广州多家原土女装品牌服装商也显露，2014年冬季和2015年春季的订货会定单量同比增添10%以上。

　　另外，记者从“以纯”据悉，概括2014年冬季和2015年春季的订货会概况，“以纯”的定单量也比上年同期有所增添。

　　“少许原土服装品牌逆势增添，这被市场人员视为产业的转折点。”有业内人员显露，源于原土服装公司及时适应市场、改变战略，下半年将迎接期望的曙光。