与其它酒店治理团体以出卖治理效劳和受权品牌等纯粹轻产业运作形式不同，朗廷酒店团体的自有物业占据主流，国外市场唯有印度有全家非自有物业。但华夏原土，日前唯有全家自有物业——上海新天地朗廷酒店，该酒店的年均入住率高出上海同层次酒店均值的二成以上。

　　当其它酒店团体纷纷最初在华夏快速扩张时，朗廷团体也毫不示弱，将未来进行要点聚集于华夏和北美市场。2013年，朗廷酒店团体按计划新加超越2700间客房供给量。

　　5年内计划全世界开50家酒店

　　“日前(在华夏)曾经营业的是五家，本年要营业三家：厦门、广州、宁波;明年要开的是青岛的逸东华、海宁和大同;后年要开的是虹口的朗豪酒店、青岛的朗豪酒店，大概也有三家。”提到朗廷酒店团体在华夏的进行，郎廷酒店团体地域副总裁杨鲁如数家珍。

　　2012年，朗廷酒店团体制订了一种指标：五年之内麾下4个品牌在全世界达到50家。是以朗廷从昨年最初就曾经在悉尼、芝加哥和纽约开设了新酒店。杨鲁直言在华夏朗廷最期望物色的酒店是在北京，日前也在踊跃寻觅中。

　　关于以高雅豪华著称的朗廷酒店来讲，其实不是在每个都市全能生根发芽，因而错落有致的定位成为朗廷酒店团体扩张的基础。

　　朗廷酒店治理团体麾下有四个品牌，区别为朗庭、朗豪、逸东、逸东华，且各自定位清楚，在市场上造成有用互补。

　　朗庭、朗豪的定位是豪华路线，朗庭定位惯例豪华，不论是陈列的家具和绘画，都极具英国古典风;与之造成鲜明对照的是朗豪，其间陈列的皆是通过精 心挑选的具备收藏价格的现代艺术作品。获悉，仅每间朗豪酒店的艺术品就多达上千万。1990年在香港营业的逸东定位为简练舒适的经济型酒店;而逸东华则是 专为华夏市场塑造的新品牌，2010年正规在华夏营业。

　　“第一，这是中华，华人的位置，第二，在华夏，今日的社会，逸东酒店可能不过三星酒店。关于好多投资者而言，投资一种三星酒店和五星酒店，可能相当。是以将逸东往上提高一种档次为逸东华，是以在华夏主打逸东华，而非是逸东酒店。”杨鲁这样解释逸东华的由来。

　　华夏市场重心为逸东华和朗豪

　　“在上海两千若干酒店的总评分中朗廷可行达到前十。深圳朗庭本年2月正规营业，在短短不到一年内获得产业内公认的七八个大奖。”如许成绩与朗廷高准则和不妥协的请求密不可分，“地理不好酒店不好业主不好，咱们都不收。”杨鲁十分坚决地说。

　　从抉择业主的准则上，杨鲁以为起首要准确业主开设酒店的动机，关于为了满足政府请求而将酒店作为附属配套的业主，朗廷会发展严刻的估价;其次是 估价酒店能否有潜力，区别不同客群，例如散客、商务客、旅游客、会议客人仍是团队，由于不同档次的客人带给酒店的价格是不一样的;再一次，为了幸免以后的矛 盾，朗廷会和业主充分沟通，准确为了品牌业主必需付出高昂的代价，朗廷会请求业主依照朗廷的治理发展合作，坚持本人的看法和态度不妥协。

　　关于朗廷酒店团体未来在华夏的进行策略，杨鲁细分到每个品牌：“咱们主打逸东华，在全部一种都市都有进行体积;把朗庭推到最顶端，成为咱们最奢 华的代表性的酒店，能够拉伸1865的感受;把朗豪这类具备艺术气氛的酒店，带到未来酒店的新的方向，而非是咱们是独一的，未来期望有更多的这样类别的品 牌。”

　　只是，杨鲁以为，进行体积第一大的应当是逸东华和朗豪，这也是未来朗廷酒店团体在华夏进行的重心。尤其是针对华夏市场塑造的逸东华，他以为在华夏全部一种有机场、地铁的都市都有市场。

　　关于在华夏市场可能面对的挑战，杨鲁以为最重要的有两点：一是业最重要的求(盈利)时间相比短，目光相比短。见到开房率无提升就会给好多指令，可是太多暂时的指令会更改品牌的战略，从长久来看，对酒店品牌来讲是一种损伤。

　　二是一种普及的景象，平常业主会派业主代表，但功效却混淆。在治理企业请求，只给业主代表一种副总经理，应当辅助酒店达到战略。但现事实业主代 表成了监督的角色，缺乏相信，就简单发生很大的矛盾。是以，好几年来，“如何与中方业主代表料理好关连”一直是杨鲁在各大场合培训的专题。