2012年AMC买卖后，万达院线的国外并购尝试屡次见诸报端，而一年多往日，依然无宣告全部一项买卖。有业内人员显示，全世界市场份额较大的院线企业少许无出卖意愿，少许曾经到市场并估值较高。

　　由于无适合的并购对象？在九月份大连达沃斯论坛时期，王健林在回答本报提问时否定了这一疑问。“市场上永远都有机会，否则后来者就不需要玩了。”

　　王健林显示，在国外院线的并购抉择上，其实不是说到市场企业就不行采购了。同一时间，假如连锁院线不想意出卖，也可行经过并购若干小院线发展整合，达到同样的成果。

　　指标全世界通道

　　“唯有理解万达全世界影视资产框架才能了解其每一笔国外并购，甚而剖析下一种买卖对象”，一位剖析人员向本报记者显示。

　　在本年5月一次由商务部主持的会议上，王健林以“塑造华夏电影全世界通道”的专题发言阐释了其影视资产的全体设想。他从国外并购造成华夏电影全世界通道、依托通道输出华夏电影、合作制片流传华夏文化三个方面总结了万达团体是如何塑造华夏电影全世界通道的方法。

　　经过并购院线作为通道，以推广本人参加制作的内容为目的，国外并购的逻辑刹那凸显出去。“一方面是须要对并购方的干脆操控权，另一方面是须要并 购方的市场符合万达将本人制作的内容在那个平台上发展推广，”一位熟悉买卖的人员向21世纪经济报导显示。“与采购AMC一样，治理团队可行不变，可是董 事会必定要由万达操控。”

　　“院线能否具备推广好莱坞电影的潜力、本地电影资产能否强弱水平，本地言语环境都成为了考量的焦点要素。”上述挨近买卖人员向本报显示。除去这两个要素外，院线自身的市场份额、盈利能力、价值水准等常规并购要素也在决策中起到要紧效用。

　　悬而未决的买卖

　　至少有三家世界院线和万达发展过长时间的并购谈判。此中两家英国企业是最早被暴露在公众视野中的。

　　Odeon & UCI是欧洲第一大的电影院线运营商，在7个欧洲国度的236家影院具有2179块银幕，它为英国私募股权企业泰丰资本（Terra Firma Capital Partners Ltd.）所具有。另全家英国企业Vue是欧洲第二大院线，银幕资源也多达1318块。并购成功后马上能够使万达院线在欧洲的市场所占率达到20%的目 标。

　　就在多家媒体大肆宣扬Vue正好与万达发展谈判后，本年6月10日，Vue的股东Doughty Hanson忽然宣告将Vue院线以50：50的比重出卖给OMERS PE企业和Alberta投资治理企业。

　　一位与买卖相干的里面人员叮嘱本报，花落别家的最重要的原因是Vue之前出价过高。一直悬而未决的Odeon & UCI也在近期产生变数。源于本年西班牙电影市场的直线滑落，这家院线企业的经营情况显露了少许难题。9月份，标普刚刚将Odeon & UCI的评级从B降至B-，并以为税息折旧及摊销前利润将进一步下调。

　　“在市场概况不好、公司遭遇降级时，其估值将来会大跌，交易双方在这类时候通常都会等候进一步市场变动。”一位市场剖析人员向本报显示。

　　这两家欧洲企业以外，另全家出镜率最高的潜在指标是全家澳洲企业。依据公布数据及里面人员猜测，澳大利亚第一大、新西兰第二大院线Hoyts应当 便是这家正好谈判的企业。具有437块银幕的Hoyts由Pacific Equity Partners 基金100%控股，其广告市场份额多达95%。