| 4月，总部位于新添坡的公司对公司包装生产商AcePac International着手发展数字化，以克服的营业节制。该企业幸免了一场紧迫的商业危机，但很快又面对了另一场危机：疯狂的变革步伐已渐渐适应，由于努力运用新的数字用具的员工必需同一时间应对消费者难题和出售指标。 AcePac的经历其实不少见：大盛行加重了众多中小型公司(SME)运营的适者生存的格局。关于这点中小型公司来讲，数字化被声明是生存仍是衰落之中的区分。依据大华(UOB)最近的一项探讨，日前，东盟十个中小公司中有六个着力于投资数字技艺，使其成为头等大事。在大盛行此前，数字化在东盟中小公司的营业要点方面名次第四(49%)，其次是改进消费者体会(63%)，采纳数字营销战略(57%)和产物线扩展(56%)。分)。 公司最初朝着正确的方向进行。可是，要真实实现繁华，它们须要愈加谨慎地运用数字方法，而不行盲目投入。这是三种久经考验的战略。 从焦点最初 据麦肯锡，数字化的成功率，虽然最初对全球各地的数字化改装的旅程越来越多的公司低得惊人。唯有14%的企业汇报了持续的绩效改进，唯有3%的企业汇报说它们在保持变革方面取得了成功。不幸的是，公司平常在实行数字策略此前常常没有办法充分估价其组织方面的挑战，这可能会导致企业错失机会，周全改变未来的营业。 关于全部对浮动感兴趣的中小型公司，理想的出发点是从焦点最初，即其营业模子，并检查并制订如何最好地维持联系的策略。关于那一些在大盛行时期必需快速迈向数字化的第一步的人，然后须要的是更深入地理解技艺可行在哪些方面补充其营业运作，以实现其长久营业指标，比如营业扩展和制造率提升。 更多创业招商关心咱们。 |
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