| 在执行治理层改组以及第一季度出售额和利润低迷以后，Bed Bath&Beyond团队正专注于其“下一代”商店，这点商店正好测试几种新的商品推销和分类战略。 这家零售商今日上午在这边举办了典范的年度股东简易会议，以后首席执行官史蒂夫·特马雷斯回答媒体对于企业新店概念的难题，对个性化的使命，对各式企业品牌合作点的试验以及他所谓的“稀缺”产物，“包括季节性，装扮性家具，寻宝和深价商品以及食品和饮料，以及健康和美容护理。 日前有四家下一代商店营业，此中两家位于东北部 - 全家位于纽约州弗农山，另全家位于费城周边。Temares说，计划在本年秋季开放15个，明年春天再开20个。 零售商策略的一种要紧部分是下降店内装修，以便在购物者映入商店时开启购物者的视觉，愈加专注于应用其One Kings Lane品牌优势的家居装扮和家具，以及削减焦点储存使本来体店和在线商店更具互补性，引人注目和有益可图。 这点商店包涵更多的小插曲和灵性，并为HomeGoods的成功策略书提供了更多的寻宝购物体会。 “全部下一代商店皆是现存Bed Bath商店的改装，每个商店都有所不同，由于咱们测试了几个新的想法和购物体会，”Temares说。“咱们正好学习和改良，并在策略上整合新事物。”他补充说，这种想法是“迅速不成功并迅速迭代”，以便购物者在测试商店4或5中见到的概念可能不存留于未来的商店以及它今日正好探寻的想法可能要到商店11才会显露。 他指明，此中一种挑战是平衡创新和个性化顾客购物体会的要求，同一时间不会疏远喜爱惯例Bed Bath的焦点购物者。 该零售商还专注于其技艺骨干，以加强其全通道体会，因而它可行“在全部平台上解放其全个产物的力量”并“履行其全部建筑物的定单”，Temares说。 此中一项要紧措施包括对其分类和储存计划发展周全检查，使零售商能够降低其焦点产物的储存，“同一时间在咱们的商店中显现相同数量的产物，在某些概况下更多但仍能降低储存，”Temares周三晚上在企业第一季度手机会议上叮嘱投资者。 除了下一代商店外，Bed Bath还在包括家具小插曲在内的78家商店发展了试点测试，这项计划由One King's Lane总裁Debbie Probst领导。在往日4周内(截止6月27日)，存放到商店并干脆运送给消费者的装扮家具的出售额增添了10.4%。在统一时代无装扮品家居装扮品的常规商店出售额仅增添3.6%。 周三，Bed Bath&Beyond推出了其2018财年第一季度业绩，此中包括0.6%的近乎安稳的出售额和0.4%的净出售额，达到28亿美元。净收益为4360万美元，比2017年第一季度净收益7530万美元下调42%。该企业汇报称，该季度的多数出售成功来源其电商务通道。 在其它Bed Bath新闻中，该零售商周四显露，Todd Johnson将担任首席营销官。约翰逊于1997年加入该企业，并接替上个月离开企业的长久商业首席艺术家斯塔克。 在年会时期，来源动物伦理待遇组织(PETA)的代表宣读了一份证明，请求董事会停止出售羽绒和马海毛产物。PETA的副主任Ashley Byrne说：“PETA的目击者考查显现，当动物们痛苦地尖叫时，工大家撕掉了一把羽毛。” “鸟类经常被猛烈地拔出，皮肤撕开，留住少许伤口，工人用针和线粗暴地缝合。” Bed Bath副总裁兼企业法律顾问迈克尔卡拉汉显示，该企业“曾经撤消或请求咱们的供给链消除现场供给”，并正好检查其马海毛品种，他说这类品种十分局限。 更多创业招商关心咱们。 |
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