| 越来越多的妇女最初创业。可是源于与男性比较，它们更可能退出营业，因而它们须要尽早聚集精力来任命继任者。这涉及一种棘手的难题：确定公司的价格。位于加利福尼亚州核桃溪的加里森点顾问企业首席运营官朱莉·迈斯纳(Julie Meissner)对如何做有少许见解： 拉里·莱特(Larry Light)：近年来，创业的女性人口大幅增添。涉及大批资金，不论是短期的仍是长久的。当它们走上这条创业之路时，它们在想甚么? 朱莉·迈斯纳(Julie Meissner)：依据运通(American Express)体制的《女性经营情况汇报》， 在2018-19年度，女性以每天约1,800的速度开办新公司。AXP -0.7%。这是令人鼓舞的信息。可是，由于开办公司是如许令人亢奋，是以许多数女性创始人都不会停下去思考生活可能带来的可怕的“假设”曲线球，尤其是这对她们的营业意指着甚么。最近的一项探讨表达，58%的公司主缺乏继任计划，此中包括47%的65岁以上的公司主。 Meissner：女公司家面对着特异的挑战，由于与男性同龄人比较，她们出于私人和家族原因更可能退出营业。这可能包括从生下新儿童，私人或家族疾病到休假或教导假。 在《哈佛商业点评》发展的一项探讨中，女性公司主出于私人原因退出公司的可能性增添了15%，而不成功的可能性则为13%。可行考量在组织中能否有全部人可行介入以帮助您发展平常休假，而非是永久地离开领导职位。平常，这须要3到12个月的时间。 轻：长久继承计划的价格是甚么? Meissner：假如要退休或永久离职，您要保证您的营业不会停滞不前。另外，假如将组织出卖给女性，这很要紧，则可行经过将组织出卖给第三方或向组织中有前途的女性才华抉择本人的继任者。 假如您忽然或预期永久离开公司，提早抉择一种继任者，最佳是在公司成立之初，就能帮助您打造组织的未来。下方咱们要点推荐了有用的长久继任计划的最重要的构成部分。 浅：您在确定营业方向时有哪些抉择? Meissner：在考量将公司过渡到谁时，您可行探寻众多不同的门径。最多见的过渡包括出卖给一同全部者，要害雇员或第三方，或将全部权权益转嫁给家族成员。 抉择哪种路线时，请估价您能否以及什么时候须要资金，您的退休计划中能否包括这笔资金以及您抉择的继任者执行购置合同的能力。统算数据显现，全部公司中约有75%的公司没有办法幸存，超越了第一代全部者，最重要的是由于尚未充分探讨继任计划的抉择。 浅：抉择继任者有哪些考量要素? Meissner：假如您计划在短期内离职，您的替补人士可能须要与为长久解决方案抉择的人担任不同的职务。虽然您可能偏向于抉择与您相处的人作为永久接班人，但请保证您依据全个公司的要求抉择私人，并考量到终归离职会形成哪些赤字。考量它们的经历深度，估价它们的优势和劣势，并消费时间发展培训，为它们将来的领导位置做准备。 轻：重视营业是此中的要害部分。你是怎么做的? Meisssner： 超越30%的公司主不确定本人的业务价格。尽管您不要确定特定的估值，但您应当对本人的营业可能出卖的价值有个很没有问题主意。不论是在里面组建一种商定的出售倍数，仍是计划在出售时聘请注册会计师来估价您的营业，最佳的做法是都有一份法律文献具体讲明未来继承的细节。计划与您的继任者签定适当的文档，以便您全在统一页面子上。 轻：继任者就位后，您如何与该人打交道? Meissner：要紧的是经常与您的继任者发展诚实的交谈，以保证您接着具有一同的假设和了解。继任计划未必是一份一成不变的文献，由于您的计划和希望以及继任者的计划和希望将来可能会产生浮动。 为了减少将来的全部误会或沟通不顺，请每年定期发展相互审查，以维持沟通通道通畅。另外，您应当最初与继任者合作，在预期的出发时间前三到五年组建退出路径。 虽然许多数公司主喜爱经营本人的公司，没有办法想象本人会退出，可是假如您等候太久才能规划接班人，则您可能没有办法实现财务指标，而且可能会承担不必需的风险。 更多创业招商关心咱们。 |
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