点评普及以为鲍尔默过于武断，缺少深切剖析和策略规划(材料图)

　　这30年间，鲍尔默见证了微软从初创企业进行成科技产业的垄断巨头，再到被苹果企业超过、遭到google等互联网企业惨重威胁的“30河西”之窘；鲍尔默也亲历了微软的账户户头和股价是如何起于累土，市值又如何渐渐蒸发。

　　回顾鲍尔默在微软的30年，至少有憾事三桩：

　　跳梁“阴影哥”

　　鲍尔默于2000年1月接替盖茨，但权力很局限，直到2008年盖茨辞去总裁和首席软件设置师的职务后，鲍尔默才真实“扶正”。相应地，2000年于今，微软市值从约为6000亿美元降至2300亿美元。

　　与比尔·盖茨合影，高大的鲍尔默却显腼腆(材料图)

　　自从几周前市值被苹果超过以后，批评之声渐渐变大，“两个史蒂夫”(史蒂夫·鲍尔默和史蒂夫·乔布斯)不停被拿来相比，而鲍尔默赫然处于劣势；甚而有声响呼唤比尔·盖茨回归微软，教鲍尔默怎么去赢……

　　MarketWatch点评称，鲍尔默非是一种摇滚明星，但这恰是高科技产业对CEO的普及期待。乔布斯是摇滚明星，拉里·埃里森 (LarryEllison)是摇滚明星，比尔·盖茨以前是摇滚明星。鲍尔默，他就不过鲍尔默。他就像是一种伤脑筋的棒球投手，不到比赛最终一分钟都不会 使人舒服，由于你会一直想，他可能放弃本垒打，全盘皆输，在全部一分钟。

　　鲍尔默和乔布斯都擅长“放狠话”，但鲍尔默无助欠缺“正范儿”(材料图)

　　而鲍尔默之是以遭到诸多进击，与他的负面造型不没有关连。在媒体报导中，他滑稽的舞台体现、大喊大叫甚而丢座椅、不经大脑地进击非微软品牌……成 为了“微软男士”的招牌造型，因而虽然实是上微软的运营、利润和出售额全在苹果之上，虽然微软每年做着600亿美元的业务，但鲍尔默便是不讨喜。

　　鲍尔默的动作表情时而很夸张(材料图)

　　唯有他乐意作出改变，不然微软的股价还会持续奄奄一息，不论实是上企业体现得多好。投资者也期待摇滚明星，或许比哗众取宠的跳梁角色做多一丝的全部人。

　　“微软男士”是微软的造型……(材料图)

　　这便是鲍尔默的悲哀，或许非是他不好，不过他的参照物切实太好，只能郁闷地活在他人的阴影下。

　　产物软肋

　　鲍尔默是微软的第24名员工，也是微软的第一名营业经理。做营业出身的他或许是很没有问题职业经理人，却没有办法正确引领产物方向，以至于微软近年来频频在产物上栽跟头，例如Zune的尴尬投资，甚而包括其“拳头产物”操作体系Vista的不成功皆是最好例证。

　　BusinessInsider撰文曝鲍尔默甚而对微软的产物其实不感兴趣。盖茨做产物测评时令人又怕又喜，怕的是疲软的设置会被摧毁，喜的是盖 茨会给出非常细节的测评，以便产物进一步改正；而苹果的乔布斯愈是一种“产物控”。鲍尔默在做产物测评时的体现令开发者心碎，甚而曾用非常钟时间打发掉开 发者长时间的辛苦劳动。这或许是微软近年来在科技产业不停“跑调”的原因之一。

　　大时期中的小人物

　　鲍尔默或许不过那个时运不济的人物造型，也许换做是谁掌舵微软都没有办法幸免巨人的今天颓唐，由于科技产业的大势使然，非私人之力所能扭转。华夏企 业家网专栏作者金错刀撰文指明，微软被超过实为“一种‘技艺创新’驱动的时期徐徐落幕，进而是一种‘利用创新’时期大幕的打开”。这才是鲍尔默的第一大遗憾 之所在。