2014年是苏宁O2O策略的执行年，这一年，苏宁度通过了转行最艰难的拐点，迎接了从弯道向直道的转变。苏宁云商发表业绩预告修正公告称，苏宁云商2014全年将实现不少于7.8亿元的净利润，同比增幅超越110%。

　　这一年，苏宁在加大了线下的互联网化，增强搬动端布置和O2O合一的根基上，正周全推行着零售营业前台、后台的互联网化，推进供给链互联网变革、互联网金融、物流社会化和公有云的建造。

　　对华夏零售业来讲，2014年是写满成绩的一年，也是留有遗憾的一年。

　　昨年两会时，咱就提议，要准确零售商对商素质量的法律责任，不管是实体零售仍是电商务，都要承受起对本身平台经营运动的看管职责，不行置身事外。

　　然则，到了今日，零售市场依旧存留着众多制假、售假的举止，不得不说，这是个遗憾，良莠不齐、以次充没有问题概况得不到遏制，将在必定水平上，导致华夏零售业的全体倒退。

　　苏宁不想委身此中。2015年第一种月，苏宁开放平台发动“蓝盾行动”，在专项审查商户资质的根基上，推进平台首问负责制，全部经过苏宁平台售出的产物和效劳，显露全部难题均由苏宁起首负责。

　　互联网打破了时空的节制，花费越来越碎片化、随机化，特别是在搬动互联网时期，客户在哪里，花费要求就在哪里。

　　惯例电子商，一直以来依托资本驱动，没能探寻出一条华夏商业零售的盈利之路，这种不适合市场进行规则的做法，将难以承载增速宏观经济进行的重任。

　　与此同一时间，互联网还不可能十足取代实体经济，由于众多体会是互联网不行提供的，而零售业所面对的挑战便是如何将O2O中的线上到线下的极致体会提供应使用者。

　　在通过了惯例零售和电商务零售两个阶段后，现代零售业正好表现线上线下提速合一的趋向，过去线上或许线下的单一运营形式，曾经不具有冲撞市场的优势。

　　值得注意的是，惯例电子商也在努力地往线下走。然则，线下门店租借本钱、亟待健全的效劳链条等难题，都会是他们向线下拓展会遭遇的难题。

　　截止日前，许多数往线下走的惯例电子商仍处于“玩概念”的阶段，还无全家从线上向线下转行成功转行的惯例电子商公司。

　　时间不等人，市场更不等人。作为最早转行O2O互联网零售的公司，2015年苏宁要主动冲撞市场，实现“引领市场极速进行，为使用者缔造极致体会，与供给商造成极效协同”的“三极裂变”指标。

　　对比该指标，苏宁将使用开放、分享和自助的互联网思维，面向使用者搭建互动参加平台，面向供给链搭建开放协同平台，面向里面员工搭建自助进行平台，建造经营和治理的生态圈。

　　2015年开年，苏宁成立了物流团体和金融团体两个团体，提速这两个曾经布置好几年的资产单元进行，要将物流由本钱中心成为利润中心，同一时间塑造开放合作的金融平台。

　　客观来说，华夏乃至全世界惯例零售业，在互联网的环境下映入了一片最新的范畴，日前并未全部成功的经历可行参照和借鉴。伴随着O2O形式的深入，越是触及到零售业的本质，惯例零售业好几年积淀的焦点优势就越会显著。

　　刚刚展示的苏宁商场，便是苏宁O2O互联网零售形式的要紧实践，有别于惯例的线上和线下商场，苏宁商场将是产业内首家同一时间具有线上平台和线下门店双通道的商场。

　　关于苏宁来讲，O2O策略不但是一个商业形式的转行，愈是一次经营治理能力的转行，充分的借助互联网技艺和深入发掘使用者的购物要求，将成为转行突围的要害。

　　咱们的方法论总结起来便是要“守正”、“出奇”。

　　守“正”。双线平台、上亿会员、惯例家电3C品类供给链体制、以及物流网站等，这点20好几年来积累的优势资源，将作为创新进行的基石。

　　出“奇”。三四线市场、搬动端、易购效劳站、新会员、商场母婴百货品类、互联网金融等新范畴，关于咱们皆是一片宽广的蓝海市场，每一份开拓皆是一份增加数量，想象体积庞大。