周鸿祎360企业（NYSE：QIHU）董事长兼CEO，是一位坚信“以产物改变全球”的公司家。首创了无偿平安形式，并领导360一举颠覆了惯例互联网平安产业，也改变了全个华夏的互联网市场格局。360企业于2011年3月30日在纽约证券买卖所成功到市场。今日，360具有近六亿电脑使用者，仅次于qq；而在搜索市场上，360已所占30%以上的市场份额，仅次于百度。

周鸿祎2011年入选“福布斯亚洲商界人物TOP10”，2015年被评为“华夏商业创新50人‘公司创新者’”。

从创业于今，周鸿祎一直是互联网圈最富个性的公司家。有人评价他，“很强悍，屠杀型选手。戎马生涯，腥风血雨。”在一系列“枪林弹雨”下，他彻底颠覆华夏平安资产，带领360在纽交所成功到市场，此刻又杀入硬件市场，要颠覆电话产业。

6月10日，360企业董事长兼CEO周鸿祎作为“寻觅华夏创客”的创业导师，在位于酒仙桥周边的360企业，接纳了新京报记者专访。

关于网友的评价，周鸿祎以为这是在妖魔化他。“咱提倡颠覆创业，但一直在重申要装小狗，这样大狗就不欺负你了。由于颠覆创业从来都非是一夜就达成的，须要好多探寻。颠覆非是站出去特激动地向大企业宣战，却是要用装孙子的形式，终归把它们颠覆掉。”

每天花五六个小时和网友聊天

新京报：360已在美国到市场，但你还维持创业状况，经常常微博、微信内部跟网友互动。为何这样做？

周鸿祎：此刻咱的确会看好多私信，上微信也是为了认识更多人，看年青人在谈甚么。经过这类形式，能晓得一线真实产生了甚么。这很要紧，但会花好多时间。由于看电话时间长，会作用咱的视力，脖子也会有难题，甚而会惨重作用睡眠。

新京报：无试着让其它人分担这点事业？

周鸿祎：试过让别人瞧完叮嘱咱。但这就好比使人把馒头嚼了，再吐给咱吃一样。

新京报：每天会花多长时间做这种事宜？

周鸿祎：一天可能有五六个小时吧。

新京报：你的精力还充足支撑企业治理吗？

周鸿祎：假如企业营业少许的话还可行，但此刻营业有点多。未来咱会在企业发挥两个要紧角色，一种是定策略方向，二是搭班子，带队伍。咱期望寻到更多新合伙人，把企业好多营业拆分给它们管，未来可行独立到市场，这点合伙人也可行拿到股权。

新京报：你对合伙人的请求是甚么样的？

周鸿祎：起首应当有创业梦想。有的人不具有充足的资源，有的才能非是很周全，此刻也不足以独立创业，假如他很渴望创业，可行来做咱的合作人，咱有资源，有资金，有好多可以的产物创意。第二，有很强的学习能力。第三，要有很没有问题开放合作心态，由于要成功必定须要跟好多人合作。第四能自咱鼓励，自咱驱动。同样一件事宜，用打工的心态和用创业的心态做，成果十足不一样。

公司大了，简单生病

新京报：有一篇对于创始人精神的文章，你转了两遍。你眼中的创始人精神是甚么样的？

周鸿祎：不论是甚么职位，能把这种公司跟本人荣辱与共、休戚相干，对全部伤害公司利益的事都会反对，对全部能够给这种公司增添价格的事宜都会很努力，会很在意这种公司的产物。

新京报：从你的感触，企业变大会让员工丧失创始人精神吗？

周鸿祎：这些咱的感触特别深切。企业小的时刻，即便是打工的，也会有责任心，会对事宜负责。但企业大了今后，为了下降风险，要导入治理过程，实质上把公司里的人际交互搞得十分繁杂，最终你发觉每私人全在做当中部分事宜，渐渐就无人对全局负责了。大伙会感觉这事不取决于咱，就会丧失责任心，丧失推进力。每私人全没有做，但合起来，公司就会生病。

新京报：解决大企业病，你寻到好方法了吗？

周鸿祎：咱还不太晓得有甚么治理方法。例如天天给员工洗脑、打鸡血，咱感觉不容易。最容易的方法便是把一条臃肿的大船，变成好多条快船，小则十几人，多则一两百人，围绕一种产物，每私人全能感触到本人的责任。

新京报：在你心中，360此刻是哪个进行阶段？

周鸿祎：是须要一种两次创业的阶段。任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声最近的人”，便是说公司大了，造成官僚文化，不晓得一线产生了甚么。依据过程层层上报，最终会贻误战机。咱此刻要把企业巨大的团体军，变成好多特种小分队，它们可行灵活创新，往前冲，大企业在后面，提供军火掩护，空中扶持。

看见谁造神，就有冲动把他拉下去

新京报：《周鸿祎的互联网方法论》一书很受欢迎，你的方法论在搬动互联网时期另有效吗？

周鸿祎：自然另有效了。况且此刻你假如再去看咱的书，你会发觉在日前好多这类谈“互联网+”的书内部咱以为咱写的是最佳的，为何？好多人把互联网神话了，而咱看见谁造神，就会有冲动把他拉下神坛，不管是私人仍是理论。咱做电话也是为了在这种产业里把少许人从神坛上请下去。

所谓的互联网思维，本来是一种长时代的东西，其实不是互联网发明的，不过大伙做着做着没有意中迎合了这条规则。咱不过用最平实的话，把它表述出去。

新京报：大伙都走一样的路了，凭甚么这条路还会是一条成功的路？

周鸿祎：案例不容易循环，但做事的方法可行循环。是以咱讲的非是成功学，却是少许基本性的思考形式。

新京报：这种方法有可能被你本人打破吗？

周鸿祎：无。咱的这种方法本来跟互联网半点关连全没有，本来是做事宜的根本出发点，你总要先给别人做有价格的事宜。也许你以为这点皆是废话，不过源于商业社会进行，这类初心很简单被丢掉，大伙就做了好多华而不实的东西，接下来经过包装、广告、通道卖出来，客户要了今后就不会再次买。这就违背了商业的本质，咱讲的皆是商业最根本概念。

新京报：有人评价你的成功路径，说你是擅长找对手，斗争能力强，屠杀型选手。别人成功靠从0到1，你靠把10做成1。此刻总结，你往日创业成功最要害的因素是甚么？

周鸿祎：起首，咱不以为咱成功。其次，你采访过咱那么屡次，都那么妖魔化咱。咱一直叮嘱创业者，要低调，闷声发大财。咱介绍的一本书叫《柔道策略》，小企业跟大企业打，很要紧的便是装小狗，这样大狗就不欺负你了。咱从来不主动挑对手，但咱们做的事宜被大狗们发觉了，大狗们来咬你，你能不反咬吗。

新京报：此前你一直推崇颠覆性创业，本来你也是不赞成创业者一上来就做颠覆的事宜？

周鸿祎：自然，颠覆是一种进程，非是一夜就颠覆了，须要好多探寻。刚最初创业时不需要关心对手，要关心使用者。等有实力的时刻，再出手。此外，颠覆非是要站出去特激动地向大企业宣战，宣告要干掉它们，却是要用装孙子的形式终归把它们颠覆掉。当中要踏踏实实地做好多事宜。

新京报：甚么样的创业者符合颠覆性创业？

周鸿祎：假如有机会，咱以为每个创业者都应当做颠覆性创业。颠覆要么是商业形式颠覆，可能是价值颠覆，要不便是使用者体会颠覆。就像滴滴刚最初，也不过说为出租车效劳，出租车企业无料到它的威胁，大伙很高兴接纳了。有了充足使用者量，它要做专车，出租车驾驶员才意识到，这家伙非是咱的友人，是掘墓人。是以咱以为每个创业者仍是应当想一想，假如不愿去做颠覆，不过要做一种跟大企业相当的事儿，这是永远无机会的。你要么去做一件新的事儿，要么在一种已有的市场里做一种颠覆性的事宜，这是策略。

投资应当先投人，接下来是名目

新京报：除了做公司之外，360也在做投资。360资本日前投了多少名目？

周鸿祎：投了两三百个名目，都相比偏早期，由于咱私人相比喜爱扶植早期创业者。

新京报：你们的投资都聚集在哪些范畴？

周鸿祎：咱在投资上稍微有一丝任性，见到好多好玩儿的东西都会投。

新京报：到日前，你相比遗憾或许以为投错了的名目是甚么？

周鸿祎：投错的不少。投资嘛，总是有风险。不成功最重要的有那么几种概况，最重要的是创始人的胸怀、格局、人品。有的创业者人品有难题，为了赚钱做少许下三烂的事宜。例如以前有个企业去做流氓软件，劫持流量，后来咱们把它给报案了。另有少许企业不成功，由于创始人太自负、太自咱，别人的意见基本听不进入。咱就怕这类创业者，有些投他此前还显得很谦虚，投完以后就不谦虚了，说甚么他都听不进入，这类情况下根本（公司）就最初死掉了。

新京报：你投资有方法论吗？

周鸿祎：咱以为投资应当投人，人是第一位，接下来是名目。

但咱在投资上简单犯错便是咱私人相比关心产物，是以会习惯性先看名目。由于喜爱一种名目，咱会产生“移情”，连带着喜爱做这种名目的人，想象成这种事本人在做，咱会做得多许多好，对创始人的缺点自动疏忽，判断会显露失误。后来咱发觉，名目再好，假如人无投对，终归皆是悲剧。

创业者要有合作精神

新京报：有好多投资者都碰到这类概况，投资到最终，双方变成了敌人。你碰到过吗，怎样料理？

周鸿祎：有啊。天要下雨，娘要嫁人，投资人是弱势团体，把钱投进入那钱就不听你的了。虽然可行牵扯到条款，但你也没精力去折腾。创业者有N多方案折腾投资人，例如打广告偷偷把钱洗出来。对这类人，咱最多上一次当呗，将来准备写一篇文章，把这点祸害咱的创业者列出去，信任这辈子不会再次有人对它们投资了。

新京报：你不会真的那么做吧？

周鸿祎：自然会了，咱不过此刻没时间罢了。咱感觉要给大伙给更多的创业者一种教训，给更多投资人一种提示。咱可行把名字换掉，咱感觉提供少许案例对大伙仍是有帮助的。

新京报：你这类个性，今后能否会给企业带来少许麻烦？

周鸿祎：在惯例商业社会内部有可能，但在这种互联网时期，好多人都变成皇帝新装里的那个皇帝，本来没穿衣服，每私人都有判断力。在这种时期咱以为不论公司和私人，都应当是做一种真正的人，那一些装的人，早晚会出难题的。此外，这是一种不要神的时期，每私人都要适度自黑。没有伤大雅的自黑，会让使用者感觉你愈加平易近人，刹那就拉近距离感。