徐家骏是华为数据中心的头，技艺超等牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。

从一种平凡的企业职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经验和经历关于全部渴望成功的人来讲一律可资借鉴，咱们从中也可行一窥华为企业的运作进程和徐的职业规划。全球上本无好事业，下的功夫够了，好事业自会找上门的。

另有最要紧的一丝：珍爱寿命。

正非兄：

转眼事业十年了，在华为的十年，正是华为从名不出不业余圈子到此刻成为路人皆知的大企业，快速进行的十年，见证了企业好几年的奋斗历程。也投身此中，在大潮中边学边游泳，走到今日。

此刻咱要离开企业了，准备去最初新的工作，接纳最新的挑战，咱将要去做的事宜，风险相当大，很有可能是九死一生，九死后还能不行有一生，也难说。在最初新的工作此前，想起了对往日的十年做个一种具体的总结。

在一种像华为此样快速进行的大公司事业，有时是一个炼狱般的锻炼，假如咱能够总结十年的经历和教训，从中学到要害的做事、做人的道理，咱想对将来必定大有利处。

这点年来有些人离开企业，写少许东西或书，对企业指手画脚、评头论足、指点江山，对企业的高层领导逐个评论一番，咱私人感受除了带来少许娱乐价格，另有甚么益处呢？

企业照样在进行，进行的背后，6万人种种梦想、努力、奉献、牺牲、奋斗、埋怨、不满、沉淀、离去、期望、失落；进行的背后，种种机会、重要决策、危机、失误等等的内在逻辑又岂是局外人说得明白？

咱不愿多说企业，不过想对本人的事业经验好好反思反思，想想本人做了甚么努力，做了甚么奉献，做了甚么本人最高兴、做了甚么本人最受益、学到了甚么?

总得说来，咱在华为的十年是懵懵懂懂过来的，起初咱好像无甚么远大的理想、无具体的规划，不过想着把一件一件事宜做好。经过本人的总结和反思，将来咱期望本人能够愈加有规划、愈加清楚一丝。

大概想了想，咱感觉有之下几点，是这点年深有体验的经历和教训，值得往后再发扬。

01“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”

这是探讨生毕业前最终一堂课，电子电路的老师最终送给咱们几句话，尽管咱忘了这位老师的名字，但这几句话却于今铭记。

在华为的事业实践，越发感触到这容易的几条的道理深切。从小事做起非是一直满足于做小事，还不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏非是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气要害时刻的放弃。

02“心有多大，舞台就有多大”

咱们好多的成功，来源于敢想，敢做，就象咱首次接过难题单，基本不晓得，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像咱们做SPES，即便没有人、没技艺、没积累，另有CISCO等大企业也在做，咱们也敢做，敢推进，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。

自然，这不单是盲目的胆大，心大还意指着踊跃地关心广泛的外部全球，开阔宽容的心胸接纳种种新鲜事物。

03“好好学习，天天向上”

这句话用以形容对IT人的请求，最贴切只是了。真实的成功者和行家皆是“最不怕学习”的人，啥东西不晓得，拿过来学呗。

咱们IT此刻有一个技艺大牛谭博，本来他非是天生大牛，也是从生手经过学习成为超等行家的，他本人有一次跟咱说，当年一最初做UNIX体系治理员时，见到#提醒符大吃一惊，由于本人用过好几年在UNIX下搞开发皆是%提醒符，从未有过治理员权限。

瞧瞧行家的起初就这水准!当年跟咱做备份名目时，咱让他探讨一下ORALCE数据库时点回退的备份和规复方法，他望文生义，认为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点幽默的味道了。

但他天天早上起来，上班前先看一小时书，好几年积累下去，此刻在体系、数据库、开发等若干范畴已成为没有人挑战的超等行家了。可是，学习一律非是光从书本学习，本来更要紧的是从实践事业中学习，向附近学习。

例如说咱在华为感觉学到最要紧的一种理念是“要善于应用逆境”，华为在冬天的时刻无天天重申难题，却是提议“应用冬天的机会扭转全世界竞争格局”并真的取得成功，假如无这种冬天，华为可能还要落后业界大腕更好几年份。

华为在被CISCO起诉时无慌乱，却是踊跃应对，应用了这一次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提升知名度的成果。等等这点，把差不多是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有益要求，对咱留住的感官非常深切，也对企业高层非常佩服。

04勇于实践，勇于犯错，善于反思

好多事宜知易行难，要害是要有行动，特别是治理类的少许理论、方法、观念。空谈、空规划一丝用处全没有，不如实质把它做出去，做出去后不停反思改良，实切实在最有说服力。无实践中的来回演练和反思，即便是人人皆知的东西要做好都本来很难。

举个小例子，例如做治理者要会倾听：

05要有方法、有套路，对难题体系思考、对解决方案有策略性的设置

在前几年的事业中，源于取得了一丝成功，技艺上也有了一丝探讨，就最初夜郎自大起来了，后来企业化重金请来了大量顾问，一最初对有些顾问还真不怎样感冒。后来几年企业范围越来越大、IT的繁杂性越来越增添的概况下，渐渐了解了好多。

西方企业职业化的行家，做全部事宜都有方法论、有套路，甚而于如何开一种会都有好多套路，后来咱对这点套路的探讨有了兴趣，本人总结出了不少套路并给部门的骨干培训和讨论。在一种繁杂的环境下，好多难题曾经不行就事论事来探讨和解决，十分须要体系性的方法和策略性的目光。

关于一种组织的运作来说，制度和过程的设置尤其须要这一丝。爱恩斯坦说过：We can’t solve problems by using the same kind of thinking we used when wecreated them.

06独立思考，不人云亦云

企业大了，人多了，混日子也简单了。人很简单陷入随波逐流、不深入营业的境地，而见不到难题和危险。

行家有过一种探讨，雪崩产生时，通常受害者皆是大批大批的，很少有单私人的受害者，原因很容易，单私人在雪崩多发地会差不多当心和警觉。

但一种团体，团体越大，每个个体就会有一个虚幻的平安感和人云亦云的判断，但现事实不论团体的力量有多大，雪崩皆是不可抵抗的。因而咱感觉在大的机构里，维持独立思考的能力尤为要紧。

07少埋怨、少空谈、踊跃主动，多干实事

咱以前是个埋怨好多的愤青，经常简单陷入埋怨之间。但好几年的事业让得咱有所转变，由于晓得了埋怨是最没有济于事的。全球上永远有不完美的事宜，永远有麻烦，独一的解决之道是面临它，解决它。

做实切实在的事宜，改变咱们不满的现状，改变咱们不满的本人。实质上也有好多值得埋怨的事宜皆是咱们本人一手搞出去的。

例如社会上很常见的是顶级干部退下去了，埋怨人心不古、感叹世态炎凉，假如好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土形成的。

08对职业负责、对指标负责，对本人负责，成功者常常自觉自律、信守承诺、心没有旁骛

大公司确信会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指令、甚而会有一丝公司政治，但假如咱们片面地追求考核成绩、片面追求KPI目标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对本人负责、不对本人的指标负责，失去事业的使命感、责任心、热情和好奇心，必定不行达到本人的最好境界。

而一种公司假如能够成功营造一种环境，让每个个体尽量发挥到最好境界，公司也会战没有不胜。

09多点人文修养和审美情趣，看起来与事业不怎样相干，本来太相干了

杰出成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发觉，常常蕴涵着秩序、简练和美。

缺乏一丝审美的追求，甚么UGLY的事宜都敢做、不择伎俩、凡事凑合，一丝都不“高雅”，必定不行长期。

10“大伙好，才是真的好”，关心人，帮助人，真诚待人，厚道做人

迅速进行的现代社会，源于媒体的效用，过分渲染了人与人之中日渐冷漠、诡诈的关连，但实质的社会、社区可能真的非是那末回事，起码咱来华为此前，对一种大公司中事业的人事关连最初另有点未知的恐惧，但实质上在这种集体中的感受差不多人人全能开放、真诚相待，关连融洽和谐。

是以要害是咱们本人要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。自然，事业中的冲突是不可幸免的，实质上冲突也是无必需去幸免，甚而好多冲突对组织来说，是大有利处的。就象夫妻吵一架后情感常常更好。

只需咱们掌握两大准则：

11开放和分享的态度

在一种高科技企业事业，假如报着保守和封闭的心态，成长确信会受阻。

12做好时间治理

在华为事业十年，3650天，事业日3000天左右，这点时间是非是花在最要紧的事宜上了，有用的、有产出的事业时间究竟有多少，切实值得怀疑。

时间治理是咱在华为事业中间第一大的教训之一：

此刻记忆，假如真的能治理好这十年时间，咱感觉成就应当大好多。

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