本文来源家电网。

　　北京时间7月12日早间信息，据报导，索尼 企业估计，在该企业将注意力调转方向效劳，以推进花费电子设施出售之际，机器人将接管其电视、智能电话和相机的制造线。

　　索尼电子营业主管Kimio Maki显示，提速工厂自动化将与更注重在线出售和数据剖析相联合，以削减生产本钱。他补充说，这也将有助于降低产物缺陷。

　　“咱以为，单独运用机器人的自动化其实不会带来充足的优势。要害是应用数字化将出售和生产联系起来，” Maki在一次采访中显示。

　　他显示，在索尼位于马来西亚的最重要的电视工厂安装没有人制造线，估计到2023财年本钱将比2018年水准下降70%。该企业雄心勃勃，期望未来在智能电话和相机制造中运用机器人，虽然将保存少许工厂工人。

　　在营销方面，出售数据将运用人力智能发展剖析，以更有用地确定产量。

　　索尼推进数字化以提升本钱效能正值其花费电子产物策略产生转变之际。经过调转方向销售数量较小但高档的产物，该团体遏制了持续10好几年的电视损失，并稳固了财务业绩。

　　Maki其实不是容易地出售Bravia电视和Xperia智能电话等硬件，他的任务是提供令人信服的效劳，以维持客户的兴趣让它们回心转意，发生可持续性收入。

　　尽管Maki显示，该企业将接着向客户出售硬件和效劳，但其增添指标中相当大一部分将来源不业余用途产物，如用于虚拟视频制作的水晶LED显现屏，以及用于体育娱乐产业的球体跟进技艺。从长远来看，索尼还期望瞄准车子娱乐范畴。

　　这一转变还提升了索尼电子和医疗营业的盈利能力，在截止本年3月的财年，其运营利润率升至7.2%，超出2018财年的3.3%。Maki叮嘱投资者，他期望将这一数字提升到10%。

　　长久以来，批评人员一直以为，虽然索尼具有涵盖游戏、音乐、电影和动漫在内的丰富娱乐产物组合，但该企业在效劳和数字平台方面的弱势，是这家随身听生产商在竞争中败给苹果的iPod和亚马逊的Kindle的一种要紧原因。

　　另一种挑战是索尼的层级和竖井构造，这让得公司团体各个部门不容易在整合各式产物的生态体系上发展合作。

　　但Maki以为，自从本年4月索尼将其电子营业剥离出去成为一种独立的子企业，并将音频、电视、电话、相机和医疗营业整合成为一种单一机构以来，概况正好产生浮动。

　　“经过整合到一种单一实体和处理构造下，咱们此刻能够有机地合作，并有所创新。这不但适用于产物生产，也同样适用于收购、生产、产物开发和出售，”他说。