装修是一件良心活，但在惯例家装产业中，诸多装修企业而是闷着良心赚大钱，让业主明知被宰却不知为什么，为业主带来了各式揪心和实质难题。

艺人王祖蓝本来准备豪掷300万装修婚房，讨老婆开心。结果花15个月施工，装修费却惨重超支七成至五百万。王祖蓝不仅被当肥肉宰，一屋马虎装修，加上设置出难题，入住一种多月便显露漏水，搞到水浸爱巢，大厅部分木地板浮起，随处烂墙烂砖。

如许装修难题，不但显露在明星身上，对老百姓的装修来讲，也会时常碰到为报便宜故意漏项、施工不透明，品质缺乏看管、资料不透明以次充好、价值不透明，资金无看管和保证等一系列难题。

这点难题恰是惯例装修产业的黑幕所在，也是有装修要求的业主第一大的痛点。

近日，建材、家居、装修一站式电商务平台——齐家网在上海公布“装修平台 2.0”。该平台以“全透明”理念接连客户和家装供给链和效劳链，旨在为使用者提供愈加便利、省心的家装效劳，并藉此杜绝惯例家装产业中的种种弊端，使之变得透明起来。

本次家装平台2.0的发表，一大特点在于，齐家网放弃了现存利益，向适合新平台准则的效劳商无偿开放消费者资源，并以此撬动现存价格和利益的重构和改良。

那末，齐家网新平台的无偿是怎样玩的？在无偿的策略下，齐家网的商业形式将如何产生改变？

互联网思维对装修产业的改变

在5年前，互联网和装修业的关连也不是特别密切，除了可行网上收购建材、抉择装修企业外，根本上无更多效劳可行提供。这一丝很像起初小米置身的电话产业，那时的电话产业和互联网顶多算是沾点边，并没有密切联系。小米则用互联网思维彻底改装了电话产业，从供给链到出售形式到营销战略，让电话产业映入了互联网时期。

装修产业实质上是一种低门槛的产业，尽管产业竞争十分剧烈，但业主对装修的要求与对购房的要求一样，皆是刚需。是以，虽然惯例装修产业存留种种难题，但依然是不缺定单。然则，这类概况随着互联网思维的侵入，正产生剧烈的浮动。

一方面，像齐家网这样的互联网家装平台的显露，让此前必需在线下发展的建材选购、家装企业筛选等，有了在线上发展的机会。另一方面，随着85后、90后年青一代成为家装要求的最重要的团体，它们对用互联网提高家装效能和家装成果具备强烈的要求。这类强烈的要求也正好倒逼装修产业互联网化。

只是，一种难以解决的难题是，不论互联网怎样与装修业合一，终归家装仍是要进门现场施工的。也便是说，互联网力量再强盛，终归客户也要接纳在现场装补过程中显露的种种难题。

因而，互联网思维是否重创惯例家装业，要害的难题在于，是否将最难把控的现场施工品质、费率能否透明等之前互联网没有办法解决的难题给解决掉。

用Uber的形式解决？

既然装修这件事宜绕只是设置师、施工队、监理等步骤。那末，把这点步骤也归入互联网的改装范畴内如何呢？比如，使用者像用Uber叫车一样发出装修要求，接下来有适合使用者距离、要求的装修企业为其提供从设置师、施工队、监理等效劳，使用者亲自检测后，工程完毕，使用者确认，之前交付给家装平台的资金解冻并支付给相应各方。这样一来，价值变得透明了，资金源于非是干脆预先交给装修企业，却是交给了平台冻结，是以装修企业有了第一层负担，即须要把这种工程做好才可能拿到款项。加上平台具备评论的功效，因而又带给装修企业第二层负担，即假如活儿干的不漂亮，会作用声望，作用延续的定单。

那末，这类做法是否在现实中实现呢？在齐家网的新平台中，就采纳了相似Uber的形式，将设置、施工等要求发到齐家的APP上，向设置师、施工队等收购效劳。齐家的这种APP打通了装修的悉数的步骤，设置师的成果图会上传到APP上，使用者经过APP察看。施工进程中的每一种要害步骤都会由名目经理或监理以相片方式发到APP上，并会实地发展检验。使用者将装修款打到齐家网平台上，齐家网会在装修达成后与每一种步骤发展结算，使用者还可行经过这种APP对装修成果发展评论。

这类形式看起来和当前共享经济时期的Uber等采纳的形式类似。而不同的是，为了保证装修品质，例如水路、电路等，齐家网会派监理发展现场察看，全个装修下去，监理会前往5-10次。因此来看，齐家网的新平台做到了互联网和惯例装修的深度合一，既将惯例装修透明起来，又以互联网的形式有用接连业主和装修企业，从而保证装修品质。

只是，这类形式是否在现实中行得通，注定还须要多方面的不停磨合。而磨合进程也会让得平台料理能力千锤百炼，对多方皆是有利。

以无偿玩转供给链？

装修涉及到建材的收购等若干步骤，即使互联网可行改装设置、施工、监理等步骤，那末如何改装建材、家居收购这一供给步骤呢？

自然，在各大电子商平台，好多都提供建材、家居等的出售。但毕竟到底仍是得靠使用者本人选购。使用者仍是无从装修中释放出去。

在齐家网向装修企业无偿开放消费者资源的同一时间，咱们见到齐家网在供给链上也发展了进一步的改良。经过越过销售商在建材等资料的收购上干脆与厂家收购，或者向厂家干脆定制相干建材。这类做法让得平台拿到的建材价值比市场上销售商的价值要低好多，可是品质又有保证。

而纵观全个资产链，近两年不论是做地板的仍是做沙发的，这点供给商都感触到了越来越强的危机感。在这类概况下，像齐家网将建材家居供给链与装修效劳链整合到一体的做法， 不失为一个没有问题尝试。

用淘宝思维做平台？

在互联网对家装的改装中，撮合买卖形式最为盛行，即平台以中介的角色、以收取中介费的形式接连装修企业和业主。

这类做法的弊端在于，撮合买卖难以实现装修企业与业主的最改良配合，再便是不过线上撮合，其它难题还皆是线下发展。线上缺乏对线下的掌控力，商业形式难以做大。

这一次齐家网公布的新平台，在扛起无偿大旗后，也改变了撮合这一惯例做法，商业形式也随之产生了浮动。

齐家网的做法是，不挣设置师、施工队、监理的钱，反而与其利润共享。公布新平台的齐家网，相应的商业形式也随之产生改变。经过提升供给链效能、让供给链变短、让客户体会提高、建立本人的平台整合能力，推进产业变革。在此根基上，齐家网最重要的挣跟厂家范围化收购的钱，例如平台起来后，对建材、家居等的要求范围就会变大，比如，跟地板商一年的收购量可能便是上十个亿，那齐家网拿到的钱就会更多，这类范围生产效益也就出去了。

自然，这不过齐家网新平台公布后赚钱的一种最初。在齐家网CEO邓华金眼里，齐家网作为变革的一种引领者，“短期的收入对咱们作用其实不是那末大。咱把短期的收入放弃掉了，咱追求的是未来，咱这种平台在咱这边买卖越来越大，信任就跟淘宝的政策一样，回报本来不用担忧”。

因此来看，齐家网将本人定位为一种革命者，像当年淘宝、现在Uber一样，意欲彻头彻尾的改装惯例家装业。

那末，齐家网的这种理想是否实现？不停深化的互联网思维和互联网+是否重创惯例装修业？从齐家网的措施来看，日前曾经加大了互联网与装修业的交融。但详细是否重创惯例装修业，还须要看这种平台上的各方能否乐意接纳新的游戏准则，以及之中的磨合时间须要多久。假如通过实践声明这种形式是可以的，况且能在全中国各地铺开的话，这的确是对惯例装修业的重创，或许说重生。

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