自本年3月，麦当劳华夏宣告计划导入策略投资者以来“绯闻”频传。当前有信息曝出“北京全家大型国企”有意竞价麦当劳华夏股权，不少业内人员猜测，这一北京大型国企或者首农团体。实质上，日前曾经有华润、新期望、华夏化工团体和首农团体4家华夏公司与麦当劳华夏传出绯闻。 

　　据济南日报报导，依据麦当劳总部提议的指标：“到2018年年底，将对3500家餐厅发展特许经营，使全世界特许经营的餐厅的比重从日前81%增添至约90%。”而为达到这一指标，从昨年最初，麦当劳就一直在对全世界各市场的全部权构造发展估价，旨在降低直营餐厅的数量，让更多餐厅由本地的被特许人持有和治理。

　　这次在亚洲市场引入策略投资者正是鉴于该指标。

　　实是上，与其老对手肯德基比较，麦当劳开放华夏特许经业务务原本就晚了一大步。自1990年映入华夏内地市场以来，麦当劳一直以保守稳健著称，相较于肯德基在2000年就开放特许经营，麦当劳在2014年才正规宣告将特许经营作为企业在华扩张的最重要的形式。

　　彼时，麦当劳在华门店仅有2000家，而肯德基在华门店已突破4600家。而据理解，麦当劳华夏在2008年时就已低调展开特许经业务务，只是经验了各式曲折。到2013年底时，麦当劳华夏才具有46位被特许人，经营着麦当劳12%的餐厅。

　　只是，日前麦当劳在华夏内地特许经营餐厅占比已达35%，在全中国已具有2200多家餐厅。而然后5年的计划，则是每年开设约250家餐厅。自然，这毕竟还不过计划。比这点数据和口号更要紧的，讲到底仍是要看导入怎么的策略投资者、确定怎么的股权架构和方式等实质动作。

　　麦当劳全世界总裁和首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克也曾显示，“咱们坚持在华夏大陆长久进行的指标，本年将接着开设约250家新餐厅。引入策略投资者是麦当劳在华夏大陆市场的要紧措施也是良好契机，实现强强联手优势互补，这也将提高咱们的决策效能、提升市场渗透力，为顾客提供卓越的就餐体会。”

　　获悉，麦当劳华夏计划在华夏内地、华夏香港和韩国经过引入策略投资者，实现更当地化的进行战略。而有此想法的却非唯有麦当劳。本年4月份就有信息称，中投企业扶持的财团寻求全资采购百胜华夏营业。只是在5月下旬，华夏财团采购百胜企业在华营业的谈判以不成功告终。这也让一直备受关心的麦当劳华夏股权让与愈加吃紧。

　　华夏品牌探讨院探讨员朱丹蓬剖析指明，从近几年来看，麦当劳在全个市场经济以及出售形式、华夏政府关连、包括单店盈利，都处于一种不太理想的情况，鉴于此，麦当劳把华夏归入全世界特许经营范畴是可取的。由于不仅在华夏，麦当劳在全球的加盟比重超越80%。这与华夏城镇化策略相配合，适合未来都市裂变的要求。

　　只是，经过引援来提速进行特许经营却非就可以高枕没有忧。关于华夏策略投资者的请求，史蒂夫·伊斯特布鲁克显示“持开放态度”，不过请求“高度诚信，对华夏市场有深入理解，财务能力可以，有能力保证麦当劳在华夏迅速进行”。

　　据理解，能否与麦当劳具有同样的品牌理念是麦当劳抉择被特许人的首要准则。另外被特许人还要通过申请、筛选、面谈、实习、运营和移交餐厅、签约估价以及910个月的全职培训，终归才可正规成为麦当劳的被特许人。另外，投资回报期长、后期投入大也是投资人所担心的。

　　但特许经营也存留着风险，例如说食品平安和效劳品质操控的难题。再如，连锁式体制极有可能面对的连而不锁难题，是否十足操控末端，把餐厅的经营权悉数交给另全家企业，不确定要素显著增添。一种案例便是当年曾盛极一时的加盟连锁范畴“大拿”红高粱，连麦当劳总部都曾派人来考察过，只是最终依然败在了治理滞后上。

　　另据北京商报报导，关于日前曝出的4家公司，华夏食品资产点评员朱丹蓬剖析，华润或者第一大可能的策略投资者。“华润是快消范畴的翘楚，比较来讲，其组织架构和能人储备与麦当劳日前在华夏的体制和延续进行更配合，新期望、华夏化工团体和首农等切实有相应的经济实力，但运营经历相对局限。

　　首农虽然有食品范畴营业且资产配合度更高，但其供给地域以华北尤其是北京为主，不具有全中国化运营能力和团队。因而从公司性质、范围、经历、商业运营形式等各个方面来看，华润没有疑更有优势。