H&M、优衣库、GAP、ZARA、KM……这点海外的优质时髦快消品牌，在国家内部市场做的风生水起。KM品牌男装愈是在本年的前4个月，在全中国多地新开了高达28家的线下门店!

　　然则，在海外优质时髦快消品牌扩张速度让业界人员咋舌之际，国家内部时髦快消品牌却集体失声，体现平平。究竟是甚么，让国家内部、海外快消品牌的进行表现出“冰火两重天”的两极分化?为什么业内人员声称国家内部快时髦缺乏灵魂?

　　在笔者看来，这一切难题的根源在于价值。作为一个商品革新速度快、资金流动快、注重快时髦的细分化服装市场主角，快时髦品牌针对的非是小众的高花费能力人群，却是既注重时髦感、又对价值颇为感性的中低花费人群，是以注定了快时髦品牌商品的便宜格。而便宜格是一把双刃剑，一方面，可有用激起客户购置欲，经过薄利多销赢得大批的商品定单;另一方面，本着“一分钱一分货“的花费观念，在顾客眼中，便宜也同一时间意寓着品质低下、设置感不强。在原土快时髦品牌自助研发能力不高，客户崇尚”洋品牌“的大环境下，诸多国家内部快时髦品牌为赢得客户的钟情，抄袭、跟风异邦品牌，以价值战为最重要的竞争伎俩，没有不期望“以价走量”，借此霸占更多的市场份额。然则，源于快时髦的形式特性，其利润率本就不高，价值战的白热化进一步压低了品牌利润。好多原土品牌甚而由于疲于应付利润微薄的价值战，弱化了设置、素质，形成国家内部服装同质化景象惨重，品质下降，进一步弱化了便宜格的蛊惑力。

　　一边是海外快时髦品牌映入带来的竞争加重，另一边是国家内部品牌为霸占市场内斗血拼的价值战……新常态下，本来多是粗放式治理、在技艺上落后海外的国家内部快时髦品牌愈是雪上加霜，濒临淘汰的命运。如何在便宜的根基之上，跳出价值战的恶性竞争陷阱是国家内部快时髦品牌最应考量的难题。

　　海外品牌：便宜竞争，差异化馅饼

　　比较以下，海外快时髦品牌则显得从容好多，富有品牌个性、优质便宜的产物没有疑是广泛客户眼中的馅饼。即使是2014年刚刚进军国家内部的北欧快时髦设置师品牌KM，也能够在国家内部市场快速站稳脚跟，实现4个月28家门店的扩张速度!

　　极度扩张的背后，是KM在确保大众化的亲民价值时，能够应用公司的精细化治理，不仅操控本钱、确保产物品质及其时髦感，更为要紧的是其一周2次的高频上新频次。作为“互联网+”理念流行的快时期，KM的高频率产物革新迎合了大众关于时髦理念认知的迅速浮动，同一时间为KM打造了鲜明的“时髦、优质、便宜、丰富”的品牌标签。

　　假如将时髦看成是一股不停袭来的风潮，那KM等海外快时髦品牌便是跑在最前线的“追风者”。“追风者”为国家内部客户带来的是价值便宜，色彩、款式、版型工艺上乘、极具时髦感、维持品牌个性的服装，既迎合了大众的花费能力，也为广泛的花费人群提供了差异化的高性价比穿着体会，这是海外品牌“吃香”的原因，也是国家内部品牌所欠缺的。

　　价值既是馅饼，也是陷阱!国家内部快时髦品牌应当设法跳出价值战的陷阱，另辟蹊径，发展差异化竞争，尽早树立本人的品牌造型，将便宜格与高素质相联合，制作出客户眼中真实的“馅饼”，才能赢得市场，赢得未来!