本文来源华夏家电网。

　　关于家电，以及家居来讲，两大资产的跨界合一，显著是有利使用者。可是，关于两大资产的头部公司来讲，当前考量的难题而是“谁会吞掉谁”。终归，这只能靠市场和花费要求，以“自下而上”的体制倒逼两大资产的合一。

　　最近一段时间，聚集家电资产，第一大的热点就一种：鉴于家电老赛道的深耕，以及跳出家电资产加速新赛道的拓展。

　　可是，跳出家电资产，聚集一线市场，却又显露新的热点，那便是家电与家居的跨界合一，正好终端零售商的推进下，以及花费要求的倒逼下，显露一轮新的进行扩张、合一整合势头。

　　京东宣告，成为定制家居公司尚品宅配的第二股东，这也打开京东在投资物流、医药、商超级资产后，再一次借助资本伎俩干脆进军家居家装资产。背后原因赫然不单是营业的扩张，愈是面向未来的一个探寻与布置。之前，国美也宣告跨界进军家装产业，采购“打扮家”平台后并以此为中心发出了在家装资产“3年5千亿”的指标。

　　早在昨年海尔智家就已抢先一步，公布情景品牌三翼鸟，并第一批公布厨房、卫生间两大情景解决方案的市场落地。其主打口号正是“进级智慧家，就找三翼鸟”。赫然，三翼鸟的定位曾经非是家电，却是家居情景的方案塑造。随后，小米科技也入股家装企业东易日盛，并成为其第二大股东，小米的智能家电与东易日盛的家居家装，两者联合也开启了好多人的想象体积。

　　最使人没料到的，刚刚映入7月，两大伙居建材巨头红星美凯龙与竟然之家，居然签定策略合作合同，双方将在改良产业竞争环境、维护产业经营秩序、资源共享、数字化等范畴开展周全合作。竟然之家董事长、CEO汪林朋与红星美凯龙董事长车建新，两大宿敌愈是在合同签定后抉择以公布拥抱的形式，解放出“家居资产要团结友好、绝对对外”的变局新信号。

　　最近几年来，作为华夏家族距离最近的两大资产，家居与家电正好从往日“两条公路奔跑”的马车，在时期冲撞以下最初上演从跨界合作到没有界布置的新江湖：

　　一方面，好多家电公司见到了家居关于家电落地和套系化深耕的价格，频频抉择拥抱家居建材通道，开展了跨界合作。甚而还干脆进军家居资产，有的是投资家居建材公司，有的则是自建家居平台，可行说野心与梦想并存；

　　另一方面，许多家居公司收到来源家电资产的橄榄枝与绣球，也感触到家电公司的合作热情以及跨界合一的商业机会。但面临千亿级家电巨头的频频进军和进攻，以及家电零售巨头的抢食与整合，家居公司和零售平台们心里充满的不单是焦虑另有担忧与吃紧。终归与家电资产的范围和老练度比较，家居还处在进行的成长阶段，况且大批公司的范围实力其实不大。

　　因此，在这一轮来源一线市场使用者要求，以及智能家居落地时期变革力量推进以下，家电与家居的合一看似水到渠成，实则波涛汹涌。

　　第一、家电家居两大资产的公司们，一直是各有心理，甚而“各怀鬼胎”。大伙现在的状况皆是“想吞掉对方”或许“整合对方”，同一时间又都提防着对方。赫然，双方不容易真实敞开胸怀，整合资源，一同面向市场和使用者发展效劳增值和创新加值。即便是红星美凯龙与竟然之家的合作，更像是一场产业零售平台的巨头秀，解决不了当前家居产业进行的“适中不强、散兵游勇过多”等难题。

　　第二，站在一线市场，特别是零售商和客户的方位，它们期望家电与家居的合一，从而得到“一步到位，一路通畅、一装到底”的体会与效劳。是以，零售商现在反却是家电与家居合一的急先锋，而家电公司的动作和伎俩则更为隐蔽。因此，一线市场和客户成为此一轮家居家电跨界合一的主导者，但风往哪里吹却还是未知数！