12月17日信息，一加电话创始人兼CEO刘作虎发表了一封名为《7年磨一剑，2021再战斗》的里面信。刘作虎在信中显示，面临当前繁杂的产业环境和剧烈的竞争，一加要做好战斗准备，力争明年达到国家内部线上高档第一。往日7年一加一直被称为“小而美”，然后的一加要更有危机感和企图心，让一加可行不止于“小而美”。

刘作虎显示，2020年一系列黑天鹅事故给一加带来了相当大挑战，可是一加“稳中求变”经过一系列调度在全世界各个市场均取得不俗的成绩。在国家内部，一加8系列和一加8T首销1分钟出售额便破亿，而且屡次成为天猫，苏宁易购和京东等通道的出售冠军。在欧洲，一加本年的全年销售数量超年初指标50%，利润环比2019年增添了100%。在北美，比较2019年一加的全体销售数量大幅提高，映入高档前三。在印度，一加初次映入印度2000-3000元价位段的中高档电话市场，一加Nord成为了第三季度该价值段最热销的单品。在印度万灯节时期，OnePlus TV成为了亚马逊32英寸和43英寸智能电视的销售数量、出售额双冠军。

在将要映入的2021年，全世界后疫情和全球政治经济形势仍有诸多的不确定要素，各大厂家的发力会愈加迅猛。“开弓已没回头箭，一加会比过去全部一刻都更无后路可退”，刘作虎在里面信里写道。他提议一加2021年的一系列指标：国家内部一加将力争线上高档第一，同一时间大举发力线下，实现全通道销售数量提高。印度市场一加将争取维持高档电话市场第一，同一时间推行IoT策略。在欧洲市场一加将接着做深、做强Nord产物线的范围。北美市场一加将进一步深化牢固与运营商的策略合作关连，追求在高档市场取得进一步突破。

在之前的采访中，刘作虎也显露2021年一加在华夏区将来会有相当大的浮动。在销售数量方面针对华夏区设定了十分有挑战性的销售数量指标，一加明年力争华夏线上高档第一；在通道上，本年一加最初投入线下营业，日前通道已掩盖31个省、240个都市，线下合作门店增添率达到了316%，2021年一加将来会在国家内部接着拓展线下通道，增添更多品牌与使用者的接近点；在产物方面，一加明年的旗舰新品将来会在影像方面发力，投入更多的研发资源，争取在影像上做到全世界第一。

之下为里面信全文：

各位一加的伙伴们:

当你们开启这封信的时刻，一加就正规七周岁了，意指着咱们在竞争最剧烈、最有意思的电话产业又「拼」通过了一年。

众所周知，2020年是电话产业十分艰难的一年，也是一加稳中求变的一年。

本年，咱们发表了8系列和8T，维持了一加一贯的旗舰水平和追求，此中8 Pro被好多媒体评为年度旗舰电话，8T到市场于今两个月，依旧在畅销。

在企业的产物策略上，本年咱们做了一次重要的调度。7月份，咱们公布了最新的Nord 产物线，期望把旗舰产物的体会带到更多价位段的产物上。Nord 的市场反馈大大超越了咱们的预期，也认证了一加品牌往日七年累积下的良好声望所具备的强盛作用力。

回看2020年，虽然面对庞大的市场挑战和外部负担，但从终归的结果来看，咱们依旧取得了可以的成绩。

华夏区，一加8系列和一加8T 首销1分钟便出售额破亿，而且屡次在天猫，苏宁易购和京东等通道成为出售冠军。此外，咱们在华夏区的线下通道也有了较大突破，日前已掩盖31个省、240个都市，线下合作门店增添率达到了316%。

欧洲区，咱们全年的销售数量超年初指标50%，利润环比2019年增添了100%，此中Nord 产物线缔造了一加在欧洲市场的出售纪录。

印度区，咱们经过 Nord，初次映入 Rs 20,000 – Rs 30,000的中高档电话市场，并在刚刚往日的 Q3成为该价值段最热销的单品。在 Diwali 时期，OnePlus TV 成为了亚马逊32英寸和43英寸的销售数量、出售额双冠军。

北美区，咱们的全体销售数量比较2019年大幅提高，在运营商通道的销售数量甚而超过了咱们的少许最重要的对手。这种成绩也帮助咱们在北美映入了高档前三。

在七周年的这种特别时候，咱代表企业及治理层，感谢大伙这一年的努力和付出，尤其是还在疫情重灾区坚持奋斗的伙伴们。在这种不同正常的一年里，咱信任一种正向的结果，是对咱们每私人努力的最佳回馈。

从2013年2020，咱们七年磨一剑，始终专注于塑造好产物。映入2021年，在全世界后疫情时期，全球政治经济形势仍有诸多的不确定要素，各大厂家的发力会愈加迅猛。开弓已没回头箭，一加会比过去全部一刻都更无后路可退。

关于明年，咱想跟大伙谈两点心：一是企图心，二是决心。

企图心，在于敢想敢干。产物团队和市场团队都要敢于给本人定下更高的指标，而且为此个指标想尽一切法子，唯有这样，咱们才有可能比此前做得更好。

尤其是在华夏区，通过7年的沉淀，一加品牌在华夏区累积了十分没有问题势能和声望。明年，咱们要在华夏区要冲撞一种极具挑战的销售数量指标，它须要咱们不但要力争线上高档第一，同一时间也要大举发力线下。

在印度，咱们明年要维持高档第一，同一时间推行 IoT 策略。在欧洲，咱们要接着做深、做强 Nord 产物线的范围。在北美，咱们要进一步深化牢固和运营商的策略合作关连，持续在高档市场取得突破。

往日7年，咱们一直被称为「小而美」，然后，咱期望大伙要有危机感，也更要有企图心，让一加可行不止于「小而美」。

决心，咱期望大伙都可行在现在，问问本人为何加入一加，以及为何还抉择留在这边。

咱始终坚信，是不将就精神把咱们集中在了一同。一加从来就非是靠一两私人的努力才走到今日的，一加是靠每一种一加人的每一分努力才走到此刻。

作为一种电话产业的「后来者」，咱们存留的每一天都会有质疑的声响，可是这点声响不行打算一加的未来。未来一加是谁，一加要去向哪里，是由当下咱们这群人来打算的，是由咱们每个一加人团结在一同一同去书写的。

最终咱想讲，2021年将来会是充满期望和战斗激情的一年，咱曾经准备好战斗了，大伙准备好了吗？咱期待，现在你们跟咱一样，从新坚定了这份决心——一加的未来由咱们一同去缔造。