2月2日，针对近期对于华为企业轮值董事长的谣言，华为企业发言人正规做出回应称：网站谣言全无依据，没有事生非，惨重干扰了华为轮值董事长徐直军男士的事业和生活。对造谣传谣者，华为将依法采用举措。

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近日，一名验证为华为技艺局限企业员工的在职场社交平台脉脉发表消息称，听说徐直军将有重要变动。而一名验证为“前华为技艺局限企业员工”的脉脉账号则称，“（徐直军）去上海微电子了。”

徐直军告别华为？

作者｜周超臣

头图｜虎嗅/周超臣

华为的瓜最近有点儿多。

先是上周（1月27日）华为正规任命客户BG CEO余承东增任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政治理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政治理团队主任。再加上之前曾经揽进怀里的智能车子解决方案 BU，一时间，余承东颇有大权在握的既视感。

而差不多是同时，另一则传闻则跟华为轮值董事长徐直军相关，小道信息满天飞。

三天前，在匿名职场社交软件脉脉上，有一位验证为“华为技艺局限企业员工”的人写道：“你们全在关心大嘴（余承东）去哪，刚刚听到余承东去哪儿的小道信息，尿了。”一种验证为“前华为技艺局限企业员工”的账号在底下写道：“去上海微电子了。”

还有小道信息“佐证”称，经国资委批准，徐直军将被调到上海微电子（SMEE）担任董事长兼总经理。上海微电子成立于2002年，日前是国产光刻机的龙头公司，最重要的着力于大范围产业制造的投影光刻机研发、制造、出售与效劳，企业产物可广大利用于IC生产与领先进步封装、MEMS、TSV/3D、TFT-OLED等生产范畴。华为与上海微电子最近一次发生联系，仍是2020年6月的一则新闻称，“打破华为芯片僵局：华为与上海微电子签定合同，弥补中兴世界短板。”

还有传闻称，华为轮值董事长徐直军已退出华为（也清退了华为股票），履职科技部副部长。

说得有鼻子有眼，使人在这种“传闻即真相”的时期不得不强打起精神，宁可信其有，不可信其没有。加上徐直军1月刚完毕轮值董事长任期，加上他力推的智能车子解决方案BU和华为云BU最近都跑去了余承东手里，是以让这类传言愈加难辨真伪。

在此此前，咱一直认为包括徐直军在内的三位华为轮值董事长是华为的“非卖品”，从1993年加入华为，徐直军曾经出力华为28年了，这时刻传出这样的传闻使人难以置信。

只是转念一想，往日两年再大的黑天鹅都瞧过了，另有甚么是不可能的？仅华为本身就飞出了好几只黑天鹅，包括为了生存卖荣耀、华为电话市场份额从2020年Q2的全世界第一自由落体到了Q4的other里。一种人事调度、调动也就没甚么大惊小怪的了。

只是据多家媒体跟华为求证后，仿佛都获得了否定的谜底，一位华为员工叮嘱媒体，日前徐直军在里面治理体系的消息和账号还无变动，徐直军仍挂在华为官网上。

凤凰网则经过一位挨近徐直军的人员得到了徐本人的回应：“没有稽之谈”。只是此报导已404。

而虎嗅今日（2月1日）经过一位华为里面人员确认，今日好多人全在企业看到了徐直军，“还在开年度会议呢。”

咱曾在多篇文章里写过徐直军，这位华为企业轮值董事长“向来以活跃幽默的言语作风著称，并像他的名字一样直来直去。假如说华为有个人的言语作风和做事最挨近任正非的，也许也非徐直军莫属”。

此外，他也是少数敢在华为里面“叫板”boss任正非的人之一。

在《下一种倒下的会是华为吗》一书中写道：这位湖南籍的小个子精力充足，敢于直言，商业嗅觉敏锐，“是只狡猾的小狐狸，鼻子尖尖的，总能先于他人闻到全部的机会”。

不但如许，在华为2012年的一次常务董事会的民主生活会上，在对任正非的评价投票中，他是独一一种给“boss懂治理”投了否定票的高管。

出生于1967年的徐直军，26岁加入华为。但对于他的百科内容极少，唯有寥寥数语：毕业于南京理工大学，博士。现任华为企业副董事长。1993年加入华为，历任企业没有线产物线总裁、策略与Marketing总裁、产物与解决方案总裁、产物投资评审委员会主任等。徐直军还创造了包括没有线产物等等一系列的产物和技艺神话，欧美北电、朗讯、思科、诺基亚、爱立信等少许大佬级厂家连接被“挑下马”，现在已成长为业界NO1。

此刻华为的大红人安徽人余承东也曾是徐直军的小老弟，余承东也是任正非批评最多的高管之一，自以为是“天马行空侠客派，激进派，不安分分子，鲇鱼，适中讨领导喜爱，与华夏文化的和谐与中等精神相悖”的余承东，在任正非的敲打下“活了下去”，并有了此刻的位置。

在华为里面，任正非一直倡导“赛马哲学”——将军是打出去的，假如你要想迅速进步，到非洲去，到艰苦位置去；你要想做“将军”，到上甘岭去，到主航道去。

徐直军对此解释道：“为何打仗的时刻最简单选拔干部？由于战争是残酷的，起首你要本人没死，你没死就意指着你带领的队伍打了胜仗，打了败仗你本人就被围掉了，你也就起不来了。时势造英雄，战争年代发生的干部是真实的以绩效导向为根基……”

没有疑，往日两年，对被美国卡脖子的华为而言，是一场生死攸关的上甘岭战争。

在华为里面，任正非其实不推崇巴顿将军、李云龙式的干部，他更欣赏艾森豪威尔，一种从将军到策略家、到统帅的领袖人物。徐直军和余承东没有疑皆是后者。

徐直军曾说：“往日咱们管3000人的研发队伍都成天打摆子，此刻7万人咱管得好没有问题，管14万人对咱也没挑战，每条线就那末多人，过程体制治理体制都一样，只需把一把手选好、干部培育好就行了……”

此外在华为，一种顶级干部忽然被任命为某个代表处代表、地域部总裁，或许去某个基层部门担任主管，已成司空见惯的景象。徐直军被派到上海代表处做代表，万飚曾被转任到俄罗斯地域部做总裁，徐文伟被下派到西欧地域部做总裁……许多是从治理上千人，甚而上万人的队伍，转任后只管几十、几百号人。

假如依照这种对表，假如徐直军去上海微电子属实，那末徐直军恰恰再一次上演了“大萝卜占小坑”，从管十几万人到管几百人（传闻上海微电子唯有区区500人）。

在华为，烧不死的鸟是凤凰。也许这也是徐直军再往上升一级必需要走的路。与此同一时间，77岁的任正非则到了必需认真思考谁来接替他的难题了。