5月8日信息，2021华夏新花费进行论坛”上，vivo顶级副总裁、首席营销官倪旭东参加了“双重复背景下的华夏花费”圆桌对话。倪旭东以为，使用者花费决策、花费价格观显露了多元、进级的趋向。在这样的趋向下，vivo要接着坚持设置驱动，做离使用者更近的品牌。

倪旭东以为，物质丰沛环境中成长起来的花费人群，在花费决策、花费价格观层次最初显露多元、进级的趋向。这类趋向拉动了使用者从偏重物理和功效属性的产物花费向品牌花费转行，从单一的产物花费向情景花费演变，从单一的品类花费向生态花费进行。

“此刻是5G和万物互联时期，不容易有个公司能够从一种产物维度满足使用者在各个情景的要求。是以，单一产物的竞争正好往软件和硬件的生态竞争转变。”倪旭东提到。

vivo一路见证了华夏花费的进级之路。从功效机时期到智能电话时期，大家对产物从最早的功效利益诉求的满足，一步步进级到对产物对效劳“美”的诉求。下一种十年，面临新花费带来的机缘和挑战，vivo该如何去做？

倪旭东以为，起首要坚持使用者导向，从使用者的视角，穿着使用者的鞋子在公司里奔跑；其次，坚持设置驱动，经过设置驱动达成使用者导向的周全落地；还要坚持科技创新，以长久主义的心态持续投入，保证在焦点技艺方向持续优先，在前沿技艺范畴与时俱进；最终，要坚持互信共赢，彼此成就，一同建立生态花费新格局。

不论花费趋向如何，但花费的本质不会改变，便是要回到使用者要求，更没有问题满足客户。对vivo来讲，倪旭东以为，便是要时候思考怎样更懂使用者，离使用者更近。（静静）