在全世界范畴内，软件稠密型组织从鉴于计划的开发过程调转方向敏捷开发过程，筹算更多地关心团队互动、更没有问题产物、消费者要求和变革准备。可是，这点组织如何在大范围敏捷软件转行中取得成功——以及这点成功要素之中有何关联?这在科学界曾经讨论了多年了。此刻，奥尔堡大学计算机科学系的 Daniel Russo 副教授提议了一项长久探讨，该探讨进一步阐明了这类普及景象。

该探讨被全球知名期刊ACM Transactions on Software Engineering and Methodology 接纳，并已引起全世界从业者的关心。

非是购物清单

经过将在著名的要害任务组织对大范围敏捷转行进程的实地探讨与对 190 名通过筛选的软件工程师的考查相联合，Russo 开发了敏捷成功模子。在模子中，准确了利益相干者的角色，据作者说，期望规划敏捷转行的从业者可行运用该模子对这样的进程有更深入的理解。

“必需讲明的是，这非是购物清单或成功秘诀。相反，咱将其视为组织、团队和经理的用具，为它们提供了它们应当最重要的关心哪些要素的概述在计划或运转敏捷转行时，”Russo 说。

他重申了一种实是，即该探讨是定性和定量剖析的联合。在该范畴发生假设后，这点假设曾经经过大批实质运用 Scrum 的不业余人员发展认证。

社交技巧和技艺技巧之中无区分

那末，名目成功最要害的构造是甚么?Russo 以为，治理层应当领先考量增强开发人士的技巧。

“软件名目的成败在相当大水平上取决于开发团队的社交技巧和技艺技巧。这点技巧之中无语义差异。假如您缺乏沟通技艺，那末擅长编码是不够的——同样，反过来讲。这是招聘和设计培训计划的要害考量要素。”

同一时间，中层治理人士的效用相对较小。敏捷构架中的团队具备相对较高的自组织自由度，沟通和协作是团队中的两项要害运动。

高层治理损耗操控

但该探讨还表达，提供适当的组织环境关于名目成功而言比仅仅雇工具有社会技艺技巧的开发人士更为要害：

“名目的成功最重要的取决于高层治理人士的承诺。高层治理人士必需接纳这样一种实是，即它们将在转行后失去对开发的某种水平的操控，”Russo 说。

他指明，虽然现场探讨是在开发要害任务软件的不业余人士中发展的，但剖析表达该模子是非特定范畴的，可用于要害任务和非要害设计。

与 Scrum.org 会面

奥尔堡大学的结果扶持了 Scrum 指南 2020 的新方向，愈加重视开发方面并缩短中层治理人士的范围。

“指南的革新非是在学术考查以后发展的。从这种方位来看，咱们的探讨也是对从业者社区的最重要的奉献，经过扶持最经常使用的敏捷构架的鉴于经历的革新，”Russo 说。